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安全行为观察流程与实施刘爱玲 LFlal5069@126.com北京知为先项目管理咨询有限公司2015年1月28日 湖北?武汉第三部分安全行为观察流程与实施（一）为什么要进行安全行为管理？（二）安全行为管理理论基础（三）安全行为管理类型与方法（四）安全行为观察流程与实施（一）为什么要实施行为安全管理？安全管理的实质是什么？ 人的不安全行为受控物的不安全状态人-机-环的和谐空间环境空间时间物理自然现场环境人的行为物的状态制度文化素养环境时间人机互补人机制约系统可靠不安全行为是导致事故的最重要原因毁灭性的事故三个决策10年无工时损失事故（400人化工企业只有4个专职安全人员杜邦公司的安全历程事故确实是可以防止或避免的工作场所从来没有绝对的安全工作场所中员工的行为决定了伤害事故是否发生良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中遵循了安全管理的客观规律：不安全行为是导致事故的最重要原因不安全行为是导致事故的最重要原因 【美】特里?E?麦克斯温研究了上百家企业：严重的安全伤害事故和死亡事故大多是由不安全行为和不安全环境条件结合起来导致的。大多数比率在86%-96%。某家企业统计数据因行为而起 至行为而终事故处理要5WAY法层层剖析追究不是目的找到真真原因，受到教育永不再犯才能达到“亡羊补牢”效果。任何不安全状况都能追溯到人的行为几乎所有的不安全状况都可溯源至不安全行