4维修保养班组保养资金分配及人员工资分配的管理制度.docVIP

4、维修保养资金分配、班组成员工资分配的 形式及考核制度 为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。 维修保养资金分配形式及考核标准 一、维修保养资金计划分配比例图： 说明： 业务费：是指为开拓业务，签订维修保养项目合同时所需支付的活动资金，占维修保养资金的20%； 工资：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金的20%； 税费：开具发票所需费用，占维修保养资金的10%； 其他费用：是属于不可预见费预留资金，占维修保养资金的10%。 二、公司对班组的考核细则： 根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各项工作。 认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度。 严格工作标准，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、规范、规定，制定本部门各时期中心工作计划并组织落实。 负责完成公司下达的各项任务指标，对经理负责。 依据公司下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示，协助经营工作良好的开展。 及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保各项目顺利完成。 负责本部门的设备机具维护保养工作，组织员工对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排