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5S推行的方法 5S的组织架构 　５Ｓ能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。因此，要推进５Ｓ就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，５Ｓ活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动５Ｓ的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当５Ｓ成为每一位员工的习惯时，该部门５ＳＩ活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动。这个部门应该有几个职责。设定５Ｓ的方针和目标。公司要推动５Ｓ，方针和目标是什么，比如为了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。而目标，可以细分到要怎么彻底地根除不良的习性，或彻底地改善生产的方法，进行空间的扩大，这些都是５Ｓ的方针和目标。? 宣传策划 　　我们已在前面提过，组织建立以后，就要分工合作，然后进行文件的整理，确立完善的文件系统，让全体员工都充分了解５Ｓ，激发员工对推动５Ｓ的热情和兴趣，积极地参与，在公司上下全面掀起积极地贯彻执行５Ｓ的热潮。 　　宣传策划显然是贯彻执行５Ｓ的一种非常重要的手段和工具。 　说起宣传，每个公司可以说是八仙过海，各显神通，但归纳起来常用的也不过有以下几种： ??????? 标语 　　　　　　 ??????? 倡议书 ??????? 板报，墙报 ??????? 有奖竞赛 ??????? 口号征