清洁生产的思路和工具.pptVIP

清洁生产思路和工作方法 一、清洁生产的思路二、清洁生产的工具三、清洁生产方案 一、清洁生产的思路和工作方法 什么是清洁生产？ 对于生产企业而言，清洁生产就是： 节能、降耗、减污、增效 1、开展清洁生产需要有正确的认识、深刻地理解。 2、开展清洁生产需要有一定的思想方法和工作方法，即要提出能解决实际问题的方案和办法。 3、开展清洁生产就是要实实在在地落实各种方案和执行各种办法。 因此，可以明确清洁生产的思路： 1、如何降低生产成本？ 2、如何减少生产过程废物的产生？ 系统分析方法 对整个系统的物耗、能耗和废物产生量做系统分析，分析出生产系统的物料、能源、水的单耗以及单位产品的废物产生量，与行业先进水平和企业内部同向数据比较，寻找削减空间，进而提出解决方案的系统方法。 系统分析方法 第一、 要达到降低生产成本就需要做一系列的分析工作。 举例：公司生产的蒸汽消耗情况 规律：2007年热磨单耗高的，热压和干燥的蒸汽单耗就高 生产的要素： 分析方法 第二、减少污染物的产生同样需要做一系列的分析工作。 举例：废水 在哪里产生： 削片工序、热磨车间、制板车间、制胶车间、锅炉房、办公室、食堂； 如何产生： 是否有削减的空间： 备料工段优化 备料工段一般工艺流程： 从上述的例子可见： 有二个思路： 如何降低生产成本？ 如何减少污染物产生？ 有三个层次： 在哪里消耗？在哪里产生污染物？ 如何消耗？如何产生污染物？ 是否有削减的空间？ 我们需要面对的是：  以“两个思路、三个层次”，对照生产的八个要素，可以提出许多的问题以及解决问题的办法。 清洁生产的工具 1、计量管理（数字化管理）（基础） 2、定额管理（指标） 3、现场管理（检查） 完整的计量体系包括： 计量仪器仪表的正确配置； 正确的记录和统计方法； 正确的科学的分析方法。 正确的记录和统计方法 正确的科学的分析方法 1）分清不同工序的消耗量 例如，分清楚前处理、工艺用水、后处理用水、锅炉房、办公室以及厨房等各个工序或部门的水消耗量、电消耗量以及热消耗量。 2）分清各种消耗量和各种损耗 例如，要分清生产中电的消耗量、厂区电网损耗量以及各个车间电网损耗量。 3）分清同一个场所不同情况的消耗量 例如，分清车间里各种用电的情况。 正确的科学的分析方法 (3)在清洁生产审核中，通过对资源和原材料的消耗以及流向做系统的分析，不仅可以寻找出削减资源、原材料消耗的空间，还可以发现资源和废物综合利用的可能。 定额管理 定额的制定（合理性、可实施性、有一定的激励性） 定额的考核 考核后的奖惩实施 定额制定的主要方法 （1）实际测定法（物料平衡测试方法） 实地测定法是通过对现有系统（设备）进行能源、物料平衡测试，计算出该系统（设备或工序）的实际消耗量，再结合设备改造、改进操作和其它节能措施的实施，最后确定该设备的能耗、物耗定额 (2)统计分析方法 定义：它是指在分析研究统计资料，并全面考虑有关工艺技术、操作技术水平、能源供应的规格、质量等因素的基础上制定出来的能源消耗定额 步骤 1、将该产品所用的不同能源分别列表进行统计分析 2、对于一种能源消耗定额的确定，应准备号以下资料并进行计算 （1）近几年来的技术经济指标（包括产品品种、产量、产值等）实际统计数字 （2）报告年度及计划年度的生产计划； （3）近几年来各种能源实耗量； （4）计划年度的节能技术措施项目 能源消耗定额水平的确定 定额考核 制度的建立 检查 执行 现场管理意识 什么是现场管理？ 现场管理是以生产现场为中心，注重于现物，对现实的情况进行分析和改进。 解释： 现物：你想处理的实实在在的对象，包括人和事。 现实：在现场发生的各种情况和因果关系。 现场管理与财务管理、人事管理、行政管理的比较 现场管理的核心是现场、现物和现实 部分不正当的管理意识 只要认真就能做好工作；（缺乏效率和标准的意识） 熟练工人是靠师傅带出来的；（没有标准化的意识） 按习惯，或按计划完成工作就行；（没有不断改进的意识） 现场管理和整理没有生产重要 部分不正当的工作方法 通过威胁让部下去工作； 试图通过做表面工作来解决问题； 制定的制度，有时用，有时不用，或者为我所用； 制定的制度不明确，模糊，使用时有较大的空间； 所有的工作指令都是口头的，或者是随意的。 正确的现场管理意识和方法 明确日常管理的具体项目 现场管理必须标准化 现场管理的灵