比亚迪系列介绍专用课件.pptVIP

2.公司产品简介 电池：目前公司的IT产品主要包括二次充电电池，液晶显示屏，塑胶壳，摄像头，充电器等等。目前比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件已覆盖手机所有核心零件及组装业务，镍电池，手机用锂电池，手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。 汽车：从1998年开始，比亚迪主要产品是锂电池充电电池。03年开始了民族自主品牌汽车的发展征程。开始比亚迪福莱尔由于车型老化，排量较小，未能打开市场。05年9月上市的F3正式为比亚迪的汽车打开市场；同年8月9日F6、F1在深圳下线，带领比亚迪汽车冲击高端市场； 三、公司的管理文化 董事会 董事长 总经理 副经理 副经理 生产部 销售部 研发部 技术部 质检部 业务部 人事部 市场调研 二、 管 理 体 制 之 组 织 结 构图 1、公司招聘与培训基 本 原 则： 依据公司的宗旨和文化、成就与机会、以及政策和待遇，要求吸引、招揽一流人才。公司在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔与公开竞争的原则。比亚迪重视管理道德的培养，利润最大化只是企业的第二位目标，在保证企业自身发展的前提下，比亚迪勇承社会责任，深知社会责任和经济绩效之间存在某种正相关关系。管理道德在为管理提供价值理念的同时又提供了价值导向，促进形成一种特别的管理模式，从而更好握好德与才、德与能之间的平衡点，使道德与经济紧密的结合。 2、企业透明度： 比亚迪立足现实的工作目标，优化工作中的程序，建立健全制度体系，进行独立的审计和监察，让每一位高管接受员工的监督，使公司保持活力。同时公司的发展也是一个变革的过程，在发展过程中不断适应技术、市场、产品、竞争条件的变化，使组织具有适应变化环境的能力。 3、环境影响： 公司高管层根据内外环境的变化及时作出调整及相应的应对措施，为企业发展做出极大贡献，其中包括： （1）外部环境的影响：促进技术的提高和产业结构的调整，以提高自身能力，实现良好的竞争，更好的满足消费者的需求，树立良好的社会形象，从而达到预期的收益。 （2）内部的环境：作为变革的核心部分,生产员工通过对生产流程、工艺的把握，提高使用效率；高管通过对部门运行、市场的调研以及消费者的反馈进行组织、设计，从而优化公司的管理、操作系统，从根本上促进技术创新，使技术创新孕育在公司的价值体系中。 反馈 投产试验 专家分析 市场调研 反馈报告 重点客户试用 产生市场报告 产品设计与销售 四、公司的自主创新 产品研发阶段图 汽车自主创新：比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展 的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产 业目标，立志振兴民族汽车产业。比亚迪F3DM的技术已经成熟,在纯电动模式下可行驶100km/小时，最高时速可达160 km /小时。比亚迪纯电动轿车F3e研发成功，成功搭载ET-POWER技术的铁动力电池 ，06年9月，MOSFET通过NOKIA认证，成为NOKIA供应商。 电池的自主创新：比亚迪在抢占了可充电锂电池，镍电池等电池 市场之后开始将目标瞄向了新能源电池—铁动力电池等无污染电池的研发及使用。 公司产品创新 五、公司成就及简要分析 1、公司主要成就： 2002年7月，在香港主板上市，创下了当时54支H股最高发行价记录，股票代码1211-HK 2003年1月22日，比亚迪公司跨行业收购西安秦川汽车有限责任公司，成立了比亚迪汽车有限公司 2005年 2005年度自主品牌年度新锐大奖 广州国际车展 ；“中国科技100强”（第4位） 《数字商业时代》杂志 。 2006年，MOSFET通过NOKIA认证，成为NOKIA供应商，比亚迪纯电动轿车F3e研发成功。 2006年最具全球竞争力中国公司50强 ，入围“2006年中国十大营销事件人物盛典” 。“中国汽车自主创新成果大典颁奖典礼”集成创新奖（F3） 2007年，公司董事局主席兼总裁王传福荣获最具前瞻力CEO ，最具全球竞争力中国公司 ，全球华商高科技500强（第14位），全球华商高科技500强（第14位）中国顶尖企业100强（第81位 ），最具全球竞争力中国公司，中国制造业企业500强。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组员：刘辉福（查询资料） 董加义（整理资料） 徐志丞（制作PPT） 刘 月（分析资料） 胡洁琼（收集资料） 胡雅洵（主讲） 组长：庞婷婷（组织讨论、总结） 小组成员及分工：