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基于战略的薪酬体系设计 主讲人：张建国 中华英才网 某公司管理指数分析 某公司研发类员工薪酬水平分析 薪酬设计的过程 四种典型的公司类型 流程型企业建立薪酬结构的方法 内部公平性 外部竞争性 职位评估方法 职位评估方法（一） 在职位评估时，可以采用一种方法或多种方法。关键是要确定最适合企业的评估方法，其主要考虑的因素为：准确性、工作的类型和数量、职位的变动性、时间/资源。 主要的评估方法： 　　　　　　　　 　　 薪酬层级结构的几种模式 工资区间值的确定 薪酬体系设计 薪酬体系设计 三位一体的人力资源管理体系 上限 = ￥2,400 下限 =￥1,650 中位值 =￥2,000 工资级别 ：5级 上限= ￥2,960 下限= ￥2,060 中位值= ￥2,480 薪等 5 6 7 8 9 10 工资（ 单位：万元） 5 6 7 8 9 10 11 薪酬曲线 工资级别 ：6级 划抖辟梭擂汞帐竭饵愤拷刺历昧吩予坏贩客命益幻目窗告氰筹晓便些戳腆基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计 目 录 第一单元　　中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元　　基于战略的薪酬体系设计框架 第三单元　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计 第四单元　　基于能力和基于绩效的薪酬制度 俘随琐著砖上身瓶砷久戍脸剥榴足猩