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组织变革/建模的实施路线图 NC产品培训(组织相关) 用友组织变革/建模方法论 需求分析报告（组织建模） 用户/权限清单 组织建模指引 总部职能调研 高层访谈 调研问卷（组织设计） 业务流程主清单 标杆公司调研 项目管理 系统环境搭建（组织、主流程、用户、权限、参数/静态数据） 组织建模清单 业务解决方案（组织建模）初稿 组织建模汇报 用友集团管控模型 中高层培训 中高层调研 组织研讨会 汇报评审 “在您开始前” 预读组织建模套件 什么任务需要在什么时候执行： 组织建模测试 谬愿杭掘蔼赐俩维戊溃罪超葛乞城惟往尔难滋马霉焚酸寡昼蚌促雨鼻拖钨OCM_用友NC6组织建模方法指引OCM_用友NC6组织建模方法指引 组织变革/建模的实施路线图 NC产品培训(组织相关) 用友组织变革/建模方法论 需求分析报告（组织建模） 用户/权限清单 组织建模指引 总部职能调研 高层访谈 调研问卷（组织设计） 业务流程主清单 标杆公司调研 项目管理 系统环境搭建（组织、主流程、用户、权限、参数/静态数据） 组织建模清单 业务解决方案（组织建模）初稿 组织建模汇报 组织建模测试 用友集团管控模型 中高层培训 中高层调研 组织研讨会 汇报评审 “在您开始前” 预读 什么任务需要在什么时候执行： 研讨会 需求分析报告 业务解决方案-初稿 头脑风暴（组织建模行动学习指导书） 业务方案微调 方案审核通过后开始测试 舰拖枕裙轩瓢理肇厄勺垄诧颜蹭伦旺斌辕页蜕鱼诈进法阉候页悼蒸逝王细OCM_用友NC6组织建模方法指引OCM_用友NC6组织建模方法指引 Yonyou Software Corporation Yonyou Software Corporation Yonyou Software Corporation Yonyou Software Corporation Yonyou Software Corporation Yonyou Software Corporation 用友NC6组织建模方法指引OCMYONYOU Organizational Change Modeling Guide 张恒 2013-08-07 V2.2 用友软件股份有限公司 蜗驴嚼粱淮迫龋茧驻烦稽疆弹辛屑焕张拎厦狗店铣捣岩岭逞脱碴犊烦农谩OCM_用友NC6组织建模方法指引OCM_用友NC6组织建模方法指引 面向对象： 此文档主要面向项目实施组织中的实施顾问、客户的关键用户进行编写，既可以做为组织建模的入门学习工具，也可做为管控模式的分析参考，协助顾问和用户搭建组织模型或组织视图。 理解NC6组织架构模型 理解组织架构在NC6功能模块中的作用与角色 将Demo企业的组织架构与NC6的组织架构相结合 通俗地讲，就是如何帮助实施顾问进行简单地系统初始化 斩露芹踪轩毖矾棒交浴搁壬捷盘钉苔奸乎呜侦纤剃略恰冀夜吠席趣扎秤麻OCM_用友NC6组织建模方法指引OCM_用友NC6组织建模方法指引 本文目标： 针对NC6多集团、多组织的阶梯型体系结构，本文对组织视图建模的目的进行了探讨，基于企业组织对企业经营过程的影响，提出了一种从组织结构和业务流程两个方面建立企业组织模型的方案，给出了组织框图的表述方法，并探讨了组织框架存在的现实意义。进而，针对经营过程，给出了现实的组织单元到系统的组织单元的转化方法，给出NC6组织建模的分析依据，并研究了组织结构和NC6组织建模之间的相互关系。 本文不是解释组织建模的产品 本文不是解释如何进行系统初始化 本文是解释如何基于NC6进行组织建模 本文是以组织架构和业务流程为切入点，典型业务场景为线索，结合一系列工具，详细阐述各个产品应用领域进行多组织建模的步骤、方法、技巧以及注意事项。 哈溉荧靛姜搁差株惨厄端翌转诲她坦佐仆蒋闯翻渊孩搓搏又矩汝茨灵哑泵OCM_用友NC6组织建模方法指引OCM_用友NC6组织建模方法指引 1 组织变革建模的基础——NC6 3 组织变革建模的指导——四步指引 2 组织变革建模的定位——理解业务与搭建环境 窥犀恍脉利摔烹屈跋首喘悠介晋吐鹃吃思过闹庶肚又箍兴慰吞汗材闲缎伐OCM_用友NC6组织建模方法指引OCM_用友NC6组织建模方法指引 名词解释： OCM （Organizational Change Management） 组织变革管理 OM （Organization Modeling） 组织建模 EM （Enterprise Modeling） 企业建模 NC6的数据类型（Data Type）： 主数据（Master Data） 系统配置数据（System Configuration Parameter） 基础设置 （如：会计期间/日历、币种等) 公司架构的设置（如组织架构模型——集团、管控范围、业务单元、部门