光线传媒的财务报表分析.pptx

光线传媒的财务报表分析会计11102班小组成员：万若楠 夏丹丹 严艺颖 任晓旭 帅晗目录光线传媒的财务报表分析光线传媒——战略分析企业介绍光线传媒成立于 1998 年，2011 年 8 月 3 日登陆深交所创业板，是目前中国最大的民营多媒体视频内容提供商和运营商。公司主营业务是电视节目制作和影视剧的投资制作和发行业务。电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。电视栏目和演艺活动是公司自主制作发行，通过节目版权出售或广告营销实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参与制作，收入包括电影票房分账、电视剧播映权、音像版权和衍生品收入等。光线传媒的财务报表分析光线传媒——战略分析企业介绍光线传媒坐拥唯一覆盖了全国所有地市级以上城市的电视节目联播网，再加上全国性数字频道，光线传媒的节目在互联网、公共交通、户外媒体和大学校园等等形成了立体交叉覆盖。自 2006 年进军电影行业起，依托与自身电视业务的紧密互动、资源共享和全国最大的地面电影发行网，在短短几年之间便成为民营传媒行业巨头华谊兄弟的劲敌.光线传媒的财务报表分析光线传媒——战略分析外部环境分析（PEST）政治环境 随着广电系统逐步推行制播分离，电视节目制作已允许业外资本进入。可以预见国家将不断降低广电行业的准入门槛，也势必给中国民营电视带来更广阔的发展空间。经济环境我国电影市场相对国际市场而言，市场化运作的时间较短，总体规模偏小，因此发展速度更快，发展空间更大，但这并不能保证国内电影行业必定与国际成熟市场一样具有较强的抗周期性。经济的周期性波动势必会在一定程度上影响到公司的电影业务的持续发展。光线传媒的财务报表分析光线传媒——战略分析外部环境分析（PEST）社会环境近几年来我国城乡居民生活质量稳步提高，恩格尔系数逐年下降，人们精神需求日益丰富和多元化，对电视节目的需要不再单纯体现在量上，更多体现在对传播内容、品位和传播方式的要求上。当观众越来越注重消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活时，就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。技术环境技术革新能够为娱乐电视节目降低节目成本，提升节目效果，创建新的传播及沟通渠道，而当下对于中国娱乐电视节目影响最为深远的技术革新要属三网融合的推行。光线传媒的财务报表分析光线传媒——战略分析内部资源分析网络资源 建立了基本覆盖全国范围的电视节目联供网，是国内为数不多的通过建立节目联供网的方式实现节目整合运营的节目内容运营商。财务资源 公司经营情况良好，各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，各项主营业务均保持持续快速增长的势头。人力资源 公司已通过业内知名的节目制作平台和电影发行平台，吸引和培养了由优秀的创意策划人员、主持人、制作队伍、导演等人才组成的、经验丰富的节目、影视剧发行业务团队组织资源光线电视从组织结构的设置上摈弃了传统电视台即便是同一频道的不同栏目也各自为政、五脏俱全的制作体系，各生产环节同时负责操作各档节目，变传统的节目、频道的事业部制为直线职能制品牌资源 公司的标志“e” 标成为传媒娱乐界知名的品牌标志，建立了业内颇具影响力的娱乐信息传播平台，通过“音乐风云榜颁奖盛典”等一系列演艺活动的举办，使得公司建立了娱乐节目的的长久品牌光线传媒的财务报表分析光线传媒——战略分析行业环境分析（SWOT）优势 定位明确，思路长远。市场需求，步步为营。 踏实实干，栏目过硬。品牌宣传，产业链接。 以活动带动营销，以节目制作为核心劣势 国有电视台的垄断体系，使得民营媒体企业在发展过程中受到了很大的限制。缺少像其他媒体一样有自己的卫视所支撑，这使得光线在民间基础观众上的宣传度和知名度受到障碍和节制。开放式多合作体制使企业得到长足的发展，但是分兵作战依然会导致内部运作的阻滞和不适，要在适度开拓领域的基础上不断做到自我调整从而避免过度膨胀井喷后带来的不利影响。光线传媒的财务报表分析光线传媒——战略分析行业环境分析（SWOT）机会政治环境机会分析 各电视台正在逐步推行制播分离政策的逐步放宽，为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机。经济和社会环境机会分析 光线传媒已逐步完善了逐渐完善的从策划、制作、包装、发行、广告到增值业务六个环节的一套体系，可再进一步把握观众需求的基础上，抓住更多的产品开发机会，更好的发展电视节目制作这一主业。技术环境机会分析 卫星传输，通讯技术等的发展，使电视节目的传输能更为方便和快捷。威胁 有可能丧失媒体的公平与客观。引来竞争对手的封杀。作为传媒，缺少决定性的平台。作为娱乐，缺少音乐以及经纪公司的实力。光线传媒的财务报表分析光线传媒——会计分析光线传媒会计分析公司主要会计报表项目的异常情况及原因的说明光线传媒的财务报表分析光线传媒——会计分析光线传媒会