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工作岗位评价 （四）工作岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得： 直接的信息来源（直接通过组织现场岗位调查、采集有关数据资料） 优点：获取的岗位信息真实可靠、详细全面 缺点：需要投入大量人力、物力及时间 间接的信息来源（通过现有人力资源管理文件对岗位进行评价） 优点：节省时间 缺点：所获信息简单，可能影响工作岗位评价的质量 （五）工作岗位评价与薪酬等级的关系(注意看懂P224的图) ★1、曲线反映岗位等级低的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的 2、岗位水平低的工资水平比较低，提高较少的工资就能产生激励 3、 岗位水平高的工资水平计较高，需要提高较多的工资才能产生激励 携菜煌噎赤贯警卵格勃秸武诊榴秧却焉稽澜气要谆酶甘娄强裴彻苛奶炳蓟201311助理人力资源管理师串讲(三级)201311助理人力资源管理师串讲(三级) 工作岗位评价 工作岗位评价的主要步骤如下： P225 1、按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类 2、收集有关岗位的各种信息 3、建立岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组 4、制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则 5、在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主 要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明 6、通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统