上海庙学校刘选涛1年3工作述职报告.docxVIP

上海庙学校刘选涛13年工作述职报告尊敬的各位领导、老师们，大家好。按照教体局的要求，我向大家做述职报告，请予审议。受组织的委托，我于2011年8月来上海庙学校任校长以来，在教体局领导的大力支持及我校教职员工的共同努力下重点做了以下几方面的工作：一、确立学校的办学理念。学校以“笃学博识，德行天下”为校训；建立和谐、严谨、求实、精品的校风；尊重、关爱、引发、诱思的教风；自主、合作、探究、创新的学风；办学生喜欢的学校，办家长满意的流淌着生命智慧的教育。 学校核心的办学理念是以德办学，以服务办学，以养成教育治校，教好每一个学生。确立科学规划，全面推进，分步实施，适度超前，因地制宜，注重实效，一年一变、六年大变的学校发展战略思路。遵循以干部带头为前提，以加快发展为中心，以提高质量为重点，以教师提能为支撑，以校园和谐为保障的理校原则。形成宣传引行,制度引领,活动引导,典型引路,督评引深的长效机制。采取分级负责,层次管理,工作承包,相互合作工作管理办法。以担责,求实,争先,创新作为学校核心价值观。把政治素质好,奉献意识强,管理能力高,创新思路宽,合作意识浓,工作效果佳做为学校干部成长准则。引导教师用心善待每一天，有情有意的工作，有质有量的教学，有滋有味的生活作为教师个人成长的理念:。以优秀做人，成功做事，幸福成长作为学生成长方针。以“先学后教，当堂训练”教学法为主体，兼融各种优秀教学流派，勤于反思与对话，在工作中研究，在研究中工作作为学校教学工作基本理念。以民主与科学，向上与感恩作为学校文化建设的基本方针。二、 制定学校发展规划。 根据前旗教体局的要求学校确立了六年发展目标： 2012年末,学校整体管理水平有较大水平提高,达到“旗级名校”标准；到2013年底，达到“市级特色学校”；到2014年底，达到“市级规范化学校” ；2015年底，达到“市级名校”标准；2017年底达到“自治区级示范学校”标准。（一）?学校发展思路根据学校现状我校办学的总体思路实施：“抓规范，打基础；创特色，求发展；创品牌，建名校”的办学规划。突出教师思想工作和学生德育工作的首要地位，以改革为动力，以教学为中心，以教研科研为先导，以建设和谐校园和学习型校园为核心，强化干部队伍建设，加快教育思想与教育手段现代化进程。学校以队伍树形象，以管理增效益，以质量求生存，以特色谋发展。（二）办学总体目标以“以德办校、依法办校、民主管校、质量立校”为主方向，以“科研兴校、文化理校”为抓手，以“个性强校、特色活校”为突破口，把上海庙学校建成“学生喜欢、家长满意流淌着生命智慧的幸福学校”为落实好这一总体目标，学校制定了7个方面的分目标。1、学校管理体制目标建立系统、规范、科学、贴近时代、符合学校发展的现代化学校管理体制，具体管理办法则是系统指挥，分级负责，层次管理，工作承包，相互合作。2、 师资队伍建设目标培养一支师德高尚、结构优化，业务精湛、创新力强、富有活力的教师队伍。3、 德育工作管理目标构建新型的全员、全程、全方位的德育工作网络，以德育为核心，建立优良的校风、学风、班风，细化德育教育常规，狠抓养成教育，促进学生获得道德与智慧的成长，形成学生成长文化。4、 教学工作管理目标 教学管理规范科学，富有成效；以“先学后教，当堂训练”课堂教学模式为主体，融汇其他先进教学模式，教师能力不断增强，观念不断更新，名师频现；学生学习积极主动，质量优秀生成学校教学管理文化5、?教科研工作管理目标增强教科研意识，加强教科研力度，提升教科研能力，建设一支精教学、善科研的专业性型队伍，初步生成教科研文化。6、学校特色建设目标努力在教师培养、校本教材开发、教研科研、英语教学、后进生转化等方面形成特色。同时让每位师生立意志与品行，展善良与大气，集智慧与灵性，形成上海庙学校特色文化。7、后勤安全工作目标 构建学校、教师、家长、社会、学生相结合的安全保障体系，确保师生安全和良好的教学秩序。形成超前、全面、细致、节俭的服务体系。绿化校园，美化环境，优化校园文化氛围，构建安全文明的和谐校园。通过以上目标的实现逐步把学校建成书香校园，文明校园，从而把学生培养成德智体美全面发展的世纪新人。 三、更新教育观念，实施课堂教学改革。 新课程的教育思想、观念，需要通过科学的课堂操作模式来体现，朱永新认为：“离开模式什么都是浮云，这个时期或者未来时期，教育的核心竞争力取决于你这个学校有没有核心竞争力的课堂，有没有具有核心竞争力的课堂经营模式。”根据我校实际，以“教好每一个学生”为指导，以提高课堂教学效率为目标，以改革课堂教学结构、优化课堂教学模式、减轻学生过重的课业负担为重点，推广 “先学后教，当堂训练”教学模式，充分发挥模式的价值。 推进新课程改革，促进了学校教育教学质量的全面提升。 四、落实德育目标，实施系列