第四章企业领导与组织.ppt

企业组织与领导 讨论的主要内容： 1、企业领导制度及领导者素质； 2、企业组织； 3、沟通 重点内容： 1、现代企业制度下的领导制度——法人治理结构； 2、企业组织。 第一节 企业领导制度及领导素质 一、领导制度的含义 （一） 领导制度 1、概念:企业领导原则、体制和领导权限的总称。 2、理解： （1） 地位：领导制度是企业管理的根本制度，是搞好管理的保证。 （2）核心内容：解决企业内部领导权的归属、划分和如何行使的问题。 提问：领导权包括什么权力？ 第一节 企业领导制度及领导素质 领导权主要有三个方面：决策权、指挥权（执行权）和监督权。 决策权：对企业经营方向、方针及重大措施的决定权。 指挥权(执行权)：对企业日常经营管理活动的行政领导权。 监督权：从企业所有者权益出发，对企业的决策者和指挥者（执行者）进行的全面监督。 提问：如何解决这三权的归属、划分和行使得问题呢？ 第一节 企业领导制度及领导素质 解决三权归属、划分和行使的基本原则： 既分立又相互制约，相互配合，构成一个权力结构系统。 例如，在现代企业制度下，作为独立的法人企业，其领导制度的设定就要根据决策权、指挥权（执行权）、监督权相互分离，相互制衡和相互配合的原则，建立以股东会、董事会、监事会为特征的法人治理结构，并实行董事会领导下的总经理负责制，以形成制约关系，切实保障投资者、经营者、生产者