优秀商业公司运营模式研究.docVIP

一：优秀商业运营模式浅究 （一）、万达模式 （二）、华润万象城 （三）、中粮西单MOLL 二、成功商业地产总结 三：空港项目建议 一：优秀商业运营模式浅究 （一）万达模式研究： 1、万达发展 万达目前在全国 40 多个城市投资项目，已开业19 个万达广场，在建12 个，明确的项目储备9 个。已经建成的持有的收租物业面积合计达300 万平方米，其中建成商业面积为261.8 万平方米，建成五星级酒店面积为26 万平方米，写字楼近20 万平方米。在集团支柱产业构成中，高级酒店、文化产业、连锁百货均为围绕核心产业商业地产的配套产业。同时，影院和百货在未来长期发展定位上，愈加明确。 到目前为止，万达商业已衍生到第三代产品：如下图： 2、万达地产特点： 资源 订单模式——整合土地资源、商户资源 效果 1：招商前置，不仅解决了开业压力，同时将招商成效转变为产业链上游竞争优势。 效果 2：“订单模式”的“做对程序”，成为万达商业模式的核心之一。 招商 “国际商业品牌战略合作伙伴”+“国内一线品牌”+“万达自主商业产业” 效果1：对地方政府、小商户、置业投资者产生较强吸引力 效果 2：有效支持开业，缩短商业孵化期 销售 只租不售——购物中心 必须销售——住宅、部分写字楼、社区商铺 效果 1：只租不售部分，整体经营，增强商业的吸引力 效果 2：第三代产品的销售部分相对前两代显著增加，解