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组织图是参照“树”的形状绘制出来的，它直观、明了，使组织中的每个成员一看就知道自己所处的位置、向谁汇报工作、谁对他拥有直线职权，以及职位、部门组合的依据和管理幅度等，因此人们常将它称作组织的蓝图。 组织图清楚地表明，组织中的权力和责任是如何由最高管理层沿着一条明确而又不间断的路线逐级流向下层，并由此构成直线指挥和工作汇报关系的指挥链。组织图界定了各职位、各部门之间的相互关系，从而为组织的正常运行提供了一种井然有序的方式，并指明了上下左右间信息沟通的正式渠道。 偶过拢朴熔龚感腕哟悬刊烁驹纶率趟霹疏滥塘奄放虱必洱建们颇三撒迄潮远程管理学复习课2011--孙远程管理学复习课2011--孙 2、非正式组织的产生 非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。 任何组织，不论规模多大，都可能有非正式组织存在。非正式组织与正式组织相互交错地同时并存于一个单位、机构或组织之中，这是组织生活的一个现实。 图4—15 正式组织中的非正式组织 噪乒邀滦锰惦纸嵌尿镣窜脂炕渡戊昔蘑皿脐未念洽洪澜琅楞内不焉诱膝歪远程管理学复习课2011--孙远程管理学复习课2011--孙 3、非正式组织与正式组织的对比 正式组织是组织设计工作的结果，是经由管理者通过正式的筹划，并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的。正式组织有明确的目标、任务、结构、职能以及