情境领导力培训.pptVIP

《情 境 领 导 力》 第一单元 如何影响跟随者的绩效 ——领导者的绩效来源 Ⅰ. 员工心目中的领导 Ⅱ. 领导者应具备的技能 Ⅲ. 领导与管理的区别 Ⅳ. 领导者的绩效来源 Ⅰ. 员工心目中的领导 员工对于拙劣领导的负面反映 从企业寿命看领导功过 ——企业的平均寿命只有12.5岁 ——企业运行的第十年是关键年 卓越领导者的“6P”特质 Ⅱ. 领导者应具备的技能 Ⅲ. 领导与管理的区别 权力=您可能的影响力 建立最佳权力基础 课程的序曲 Ⅳ. 领导者的绩效来源 影响领导者的绩效的三个因素是：领导者、下属和环境。 第二单元 领导关系：是资源，也是杀手 ——领导关系是一把双刃剑 Ⅰ. 哪种领导者更受上司的赏识 Ⅱ. “管理”你的老板 Ⅲ. 处理同级关系的“3C原则” Ⅳ. 领导和下属是绩效伙伴 Ⅰ. 哪种领导者更受上司的赏识 智商 情商 四种不同领导者的命运 Ⅱ. “管理”你的老板 于领导长处之外发挥自己的特长 ——主角与配角 ——形成互补型组合 赞美上司，融洽上下级之间的关系 ——要六分顺耳，四分刺耳 ——真诚、及时 迂回进言，让上司接受你的意见 ——要先肯定，后否定 ——以请教的方式提意见 ——意见最多提两次 ——提意见时将问题和方