农资城农资产业基地项目竞标报告_00p_前期策划(NX.pptVIP

销售形式 序号 物业类型 销售形式 1 办公配套 产权销售 2 总部基地 产权销售 3 仓储 租赁+销售 4 会展中心 租赁 5 农资、农机具、农副产品 租赁+销售 公司独特的操盘形式 为确保项目一次启动成功，经过慎重思考，建议给予市场商户一定免租期，理由为以下几点： 1、增加市场招商吸引力。 2、为具体招商人员提供一定的灵活性，增加谈判筹码。 3、体现市场管理者对于新市场的呵护。 4、免租期的设置，是一种市场操作手段，增加商户签约的紧迫感，更有利于招商。 设置免租期，不存在商户在此期限内经营不积极问题，此问题应该从市场管理上下功夫， 几个月的房租，并不能从根本上迫使商户提高经营的力度。 1、免租期设立 招商手段 1、开业前半年提前签订租赁合同的， 2、装修完毕在开业前一个月可进行试营业的， 3、特殊位置（转角、阴暗角、空间利用不好的商铺或存在其他硬伤之商铺）招商不易处理的商铺，可享 市场开业之日起三个月到六个月的物管费减免优惠，（注：物管费可与免租期或其他优惠手段商家可 同时享有。做为弹性招商条件使用。） 2、物管费优惠政策 3、相关税收的减免 建议公司尽快与政府相关部门协商，提请税务部门对市场入驻商户给予一定期限的税收优惠，建议两到三年，并形成红头文件。 在利用传统媒体宣传渠道的基础上，针对周边县域乡镇的商户结合当地媒体宣传特性，采取一些特殊媒体进行独特宣传推广。 1、农村墙体广告 在城郊、高速公路、省道、国道、铁路两边、乡村小道沿路的围墙和民墙上，用涂刷 或用喷绘布或喷绘膜制成的广告，一种更贴近销售终端，无法拒绝的强制性媒体。 2、乡村流动车、公交车车体及站牌广告 3、农村广播大喇叭 4、各个乡镇社区内的看板，布告栏 5、给予小额贷款优惠政策 6、开发商拿出一部分的资金作为市场培育金，作为整个市场宣传 销售推广渠道 感谢聆听，敬请指导！ 以上为我司对项目的整体操盘思路，具体规划设计优化、市场摸底调研、项目整体定位、招商策略、营销方案待双方进一步沟通确定。 下面为双方沟通交流时间！ 小 结 1、作为国民经济支柱产业的农业，在世界经济发展课题中起到核心发展作用。 2、中国位居世界农业大国行列之中，为中国、乃至世界的农业发展作出了突出贡献。 3、项目所在的沈北区域，未来将打造成现代化农业产销基地，作为北方区域的农业 供销大城。 4、站在全球角度，无论从宏观还是微观看，农业和农资占有很大的市场空间并拥有 强势的发展前景。 项目解析 项目原整体规划 总用地面积 484.25亩 323000平方米 展销区3层 1248户 119808平方米 供销金融中心 10层 22720平方米 仓储库房1层 40栋 40860平方米 南区网点3层 南区网点 8476平方米 南区4层 37栋 151552平方米 网点 2层 14805平方米 库房网点加办公 3层 23136平方米 合计 381457平方米 容积率 1.18 项目经济技术指标 项目地理优势 项目位于沈阳市沈北新区鸭绿江北街（毗邻沈新公路，与文大公路接壤、距朱尔屯高速路口4公里）。 项目隶属于政府重点规划的沈北七星农业发展规划之二，地理优势明显。 项目原整体定位 沈阳北方农资交易中心 是集批发、零售、仓储、运输、加工五位一体的大型农资市场。 从原项目定位可以看出，交易服务功能上只满足商户最基本的交易过程，项目价值未作到最大化挖掘。而我们需要提供的是从前期—中期—到后期的现代商业综合功能的专业市场。 我们将项目原规划进行功能业态分解： 项目原商业部分： 交易中心（种子交易区域、化肥、农药交易区域、农膜交易区域、农机、农具、 日用杂品交易区域、饲料、兽药、渔具交易区域） 项目只是满足了业态种类经营的多元化，并未将其在功能上进行升级。要想在沈阳乃至东北地区作出特色，将存在一定的风险性。 问题一：原有商业部分如何发展？ 问题二：原有地产部分如何发展？ 针对项目原定位，我司提出了两点核心问题： 从商业角度分析本项目 打造一个主题为农资的现代化大型专业市场 从前期顺利开业——入驻经营—后期持续发展 将整体项目分阶段、分主题持续性包装，保证每期项目都能够顺利开起来。 打造一个有商业主题和规范要求的商铺集群 规划出一定面积的街区式商铺进行产权式销售，保障资金回流和项目利润最大化。 从地产角度分析本项目 我司对本案的操作想法 我司打造的项目整体定位 中国北方农资交易展示中心 提供专业化、功能化、现代化、多业态、一站式的以沈