事故致因理论及预防原理.ppt

二、 事故致因与预防理论 2.1 事故是怎样发生的——事故致因理论 2.2 事故预防与控制原理 2.2.1 安全技术对策 2.2.2 安全教育对策 安全检查 — 查思想、查管理、查隐患、查整改 安全审查：结合项目审批的五个阶段：项目建议书、可行性报告、设计任务、初步设计和开工报告进行安全审查。 — 可行性研究审查、初步设计审查、竣工验收审查 安全评价： — 辨识危害，评价风险，提出风险控制对策，实现系统安全目的。 安全目标管理： — 企业管理人员及员工参与制定目标，实行自我控制，努力完成工作目标 二、 事故风险管理的内容与特点 — 变纵向单向因素管理为横向综合管理； — 变事故管理为事件分析与隐患管理（变事后型为预防型） — 变管理的对象为管理的动力； — 变静态管理为动态管理； — 变只顾经济效益的商业管理为效益、环境、安全与卫生的综合经营管理； — 变被动、辅助、滞后的管理程式为主动、本质、超前的管理模式； — 变外迫型目标为内激型目标（变次要因素为核心事业）。 企业职业安全健康管理工作的一项重要内容。 通过职业安全健康检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。 安全生产检查的内容，主要是查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。 3.3 安全目标管理 ☆ 考核与奖惩激励机制 建立考核标准和工作制度 ——设置安全生产事故否决指标 ——全面考核安全生产管理工作，注重预防性工作的质量 与管理者的业绩、经济收入、升迁挂钩 建立科学的激励制度 3.4 风险评价与控制 查找、分析和预测危险、有害因素 提出合理可行的安全对策措施 指导监控和事故预防达到低事故、少损失和优效益。 3.4.1 风险评价目的 —— 建立系统风险动态管理的基础 3.4.2 风险评价一般程序 收集资料 事故类型 影响因素、事故机制 事故发生的可能性 事故的严重度 风险值确定 风险分级 制定计划 落实减少或防范风险的措施 危险源辨识 风险评价 风险控制 监 测 审 查 3.4.3 风险的动态管理 程序化管理 定期实施危险源辨识和风险评价； 变更条件下的危险源辨识和风险评价； 对相关方（如承包商、供应商、近邻等）带来风险的管理 第*页 国家职业安全卫生管理体系认证中心（北京） 职业安全卫生管理体系内审员培训课程-2000 事故致因理论及预防原理 人的不安全行为 环境的不安全条件 物的不安全状态 管理缺陷 事 故 1.2.1 事故原因分类 事 故 原 因 人的不安全行为 机物的不安全状态 环境的不安全条件 生理原因 心理原因 技术不良 管理不良 教育欠缺 直 接 原 因 间 接 原 因 1.2.2 事故发生的基本特点 因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定条件下发生突变，即酿成事故。 偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。 必然性：危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。 潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。 突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。 孕育——发展——发生——伤害（损失） 1.2.3 事故三角 1000 300 无伤害、无损失事故 30 财产损失 10 轻伤 1 死亡、重伤 隐患 险肇事故 事故 死亡和失时工伤事故 危险源 100…000 1.2.4 事故损失冰山 已上保险的花费，包括受伤、生病、损害 未上保险的花费 产品和材料损坏 工厂和建筑损坏 工具和设备损坏 诉讼费用 应急供电费用 清理现场 耽误的生产时间 加班工作和临时劳动 调查所用的时间 监工耗费的时间 罚款 专长和经验损失 2.1.1 海因里希事故因果连锁论 2.1. 2 事故统计分析因果连锁模型（轨迹交叉理论） 2 .1.3 能量观点的事故因果连锁 技 术 安 全 管 理 教 育 3E措施 Engineering Education Enforcement 防止事故发生的安全技术； 1、消除危险源 2、限制能量或危险物质 3、隔离 避免或减少事故损失的安全技术； 1、隔离：远离、封闭、缓冲 2、个体防护 3、薄弱环节 4、避难与援救 采取措施减少故障的发生； 1、安全系数 2、提高可靠性