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2017年注册会计师考试《风险管理》考点精选 第一章 战略与战略管理 本章基本结构框架 第一节 企业战略 一、明茨伯格的战略5P定义（★★）（2009年单选和多选） 明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。 5P 阐释 案例 计划（从指导未来发展的角度看） 战略是一种计划，是指企业用各种精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略是保证企业基本目标实现的统一的、综合的、总体的计划。根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。 2001年北京成功地申办2008年奥运会的主办权，为了奥运会的成功举办，北京市将会加大城市基础设施的建设、体育场所的建设，以及城市住宅的建设，这些对建筑产业的好处是不言而喻的，尤其是北京市的建筑企业，将会迎来巨大的发展商机。某公司看到这一商机，提前购入了北京某城建上市公司的股票，以期从该上市公司股票的升值中获利。此战略即是一种计划。 计谋（从竞争的角度看） 战略是一种计谋，是指企业要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。 某企业得知竞争对手想要扩大生产能力时，该企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。此战略即是一种威胁竞争对手的计谋。 模式（从过去发展历程的角度看） 战略是一种模式，是指战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业行为相一致的模式。即战略应包括由计划导致的行为，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 香港中策投资集团有限公司从1992年5月开始，从收购太原市橡胶厂开始对我国国有企业进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造，然后利用国际财团的金融操作手段，在国际资本市场“出售”，以求牟利。此战略即是一种模式。  5P 阐释 案例 定位（从产业或市场的层次看） 战略是一种定位，是指企业采用何种措施来适应所处的外部环境。即战略的定位观认为，战略是帮助企业确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，从而形成企业可持续的竞争优势。战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。 （1）耐克公司只从事营销研究与开发活动，其他活动都进行外包或外购。此战略即是一种定位。 （2）2000年，利郎正式定位“商务休闲男装”，凭借“简约而不简单”的品牌定位，一举奠定了其在男装行业的领导地位。此战略即是一种定位。 观念（从企业层次看） 战略是一种观念，是指通过战略形成企业共同的期望、认识和行为。 战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。 Google公司长期坚守的信念是：工作赋予挑战，挑战带来快乐。Google公司重视团队成绩，并以促成公司全面成功的个人成就为荣。公司对活力四射、热情洋溢的员工们寄予厚望，他们背景不同，却为工作、娱乐和生活赋予了非凡的创意。员工的工作氛围非常轻松，在排队等咖啡的过程中、小组会议上或健身房中，新的想法不断涌现，并以令人目眩的速度在彼此之间交流、测试，然后投入实际应用，这些新想法往往会催生出在全世界范围内广泛使用的新项目，也推动了公司的成功。此战略即是一种观念。 【例题1·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（ ）。（2009年） A．战略是一种计划 B．战略是一种计谋 C．战略是一种定位 D．战略是一种观念 【答案】Ｂ 【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。 【例题2·多选题】下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（ ） 。（2009年） A．战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B．5个P代表计划、利润、定位、观念和模式 C．战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 D．战略是有意图的行为模式 【答案】ACD 【解析】战略是一种计划，具有两个特点：（1）战略是在经营活动之前制定的；（2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。所以，选项A、C正确。战略的5P定义：计