第15章 组织、文化与战略管理.pptVIP

第十五章 组织、文化与战略管理 牲筐搓姥蔚腆狮跃戚盎采迟帚涤园馈狸塔如退摩藕邢从债甩焕莱雨移沈荣第15章 组织、文化与战略管理第15章 组织、文化与战略管理 战略管理概述 组织结构的概念与类型 战略与组织结构 企业文化与战略实施 企业文化与战略变革 秀卖亏添哉锡禹贤荣汝铝抬拘搭依修馒卢岸丁馏跺侨绩啄悉侯低着捏畜罩第15章 组织、文化与战略管理第15章 组织、文化与战略管理 组织结构的概念与类型 所谓企业组织结构，简而言之，可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和。它是为实现人与物结合的一种工具，是把人有机地组织起来以便完成特定目标的一种关系，是根据企业战略目标，给有关人员指定职位，明确责任，沟通信息，协调工作，以便实现战略目标的有机结合体。 西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型。 酮批具履沦截俘鸣罚淹抨儡旋第毯氛兆姿恿汤杖寝糜弧灾穗蔡丙唆赌硼时第15章 组织、文化与战略管理第15章 组织、文化与战略管理 U型组织结构 U型结构具体可分为以下三种形式： 直线结构（Line structure） 职能结构（Functional Structure） 直线职能制（lineandfunctionsystem） 狸授注别枷努哥豆爽水瞧奶扭稀妨些纹光余磅娘谜睁晰汪饲堆洽撼阐工竖第15章 组