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嘉桉工作室 成本管理培训讲义（大纲） 第一部份：成本管理的概念 1、成本是什么？成本管理是什么？ 2、成本、利润、价格的关系. 第二部份：成本管理的价值和意义 降低产品生产价值，提高产品竞争力； 2、提高产品利润值，赢取高利润值获得企业生产最大利润化目标； 3、提供绩效考核评估依据，促进生产管理水平提高。 第三部份：如何进行有效的成本管理 1、建立有效生产成本管理流程图及简明； 2、生产成本管理范围和比重的确定； 3、生产成本控制计划总表的制定方法说明及范本； 4、单项成本控制流程。 第四部份：成本管理中应注意的问题 1、培养全体员工的成工本意识； 2、成本管理中的几种手法。 ① “饿着肚子吃东西最香”。 ② 注意返修品和废品上的空缺口。 ③ 推广使用IE工业技术工程和工作研究方法。 ④ “先大后小，有奖有罚”的管理原则。成本管理与控制（第一版） ——简单经济管理学专题培训讲义—— 编著：TZQ 日期：2001/9/16 一、成本管理的概念： 1、成本是什么？成本管理是什么？ 成本 利润 a、 增值（生产、服务过程） 生值（产生新价值/销售过程） 研发、设计 钱 物 钱（增值） 从图a中我们可以看出简化后的经济活动只是剩下两部份：成本的投入和利润的获得。 转化为图b则是一句通俗的话“成本=我用了多少钱”，“利润=我赚了多少钱”。 A=80元，B=60元，则其利润值率分别等于： 厂家 成本 价格 利润值 利润率 A 80元 100元 20元 20% B 60元 100元 40元 40% 由此得出：在价格一定的条件下，利润与成本成反比，即成本越低则利润越高。 ② 假如成本不变，而价格变化了，价格对利润率的影响则如下发生变化： 厂家 成本 价格 利润值 A 80元 200元 120元 B 60元 100元 40元 由此得出：在成本不变的情况下，价格与利润成正比：高价格产生高利润。 假设利润率预定为40%，那么，相同成本价格下，价格变化如下： 厂家 成本 利润率 价格 利润值 A 80元 40% 113元 33 B 60元 40% 84元 24 由此得出：在利润率相同的条件下。成本越高，则价格越高，成本与价格成正比， 从以上三个简单的分析我们看到：利润值是同时受成本和价格两个因素的影响。 价格受市场供求关系影响较大，在市场竟争的调节下，依赖高价格来获取高利润已经越来越困难，特别是在中国加入WTO和经济一体化的推动下。企业要生存就必然要注重企业管理水平——特别是成本管理。在成本管理的环节里，我们主要讲述如何通过成本管理和控制来提高利润值的问题。 二、成本管理的价值和意义： 根据我们上面列出了这种关系式，我们可以列举出成本管理与控制的必要性表现在： 降低产品生产值，提高产品竞争力。 由于有了良好的生产成本管理水平，产品能在低价位上的价格仍保持相同的利润值。从而可以促进自己的产品或服务以优质低价与同类产品进行竞争。扩展市场份额，扩大知名度，提高产品竞争力。 低成本 ——低价格——竞争力提高——激发购买力——市场份额知名度扩展——良好利润回报 2、提高产品利润值，赢取高利润值获得企业生产最大利润化目标。 “省下来的就是赚的”。在产品价格同等条件，成本值的降低则意味着产品利润值的增加，从而获得最大利润的回报，加快企业生产积累，提高投入资本的回收速度。 3、提供绩效考核评估依据，促进生产管理水平提高。 缺少绩效考核评估依据，就无法对组织或个人的工作能力管理水平进行有效科学的评定； 缺少了评定就难以对管理进行有效的监督；缺少了必要的监督就不能保证工作质量和管理水平的受控提高。 经济活动的根本目的是为了实现获利，并力争实现利润的最大值化的目标。经济活动中行为成败成否的评估，也应是依据能否获利以及是否获取了最大利润化做为最终的评定目标的。通过对成本的有效管理，能够对经济活动实行者的管理活动和水平进行切实有效考核的绩效评估，从而为管理者和行为者的水平和能力做公平客观评定提供的依据，以此推动生产管理能力提高。 三、如何进和有效的成本管理。 1、建立有效生产成本管理的流程图及简明： 生产成本管理范围和比重的确定. 首先要进行确定成本管理范围：不同的企业组织类型其生产成本的范围和比重是有相同和不同的，这种区别表现