XXX发电企业“三制”动态检查及现场执行情况全过程检查管理标准.docVIP

XXXX发电有限公司企业标准 “三制”动态检查及现场执行情况全过程检查管理标准 1 范围 1.1 本标准规定了公司“三制”动态检查及现场执行情况全过程检查管理职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。 1.2 本标准适用于XXXX发电有限公司“三制”动态检查管理工作。 2 引用标准 2.1《中国大唐集团公司安全生产规定》大唐集团制[2010]17号 2.2《中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法》大唐集团制[2008]20号 3 职责 3.1职能 3.1.1 “三制”动态检查及现场执行情况全过程检查监督工作，由公司安全监察部负责，在公司总经理领导下，安全监察专责负责日常的“三制”动态检查工作。 3.1.2 各生产部门做好本部门的“三制”动态检查及现场执行情况全过程检查管理工作。 3.2权限 3.2.1各生产部门有权对本部门“三制”动态检查及现场执行情况全过程检查进行管理，设备部有权对检修部门“三制”动态检查及现场执行情况全过程检查进行管理。 3.2.2 安全监察部有权对公司“三制”动态检查及现场执行情况全过程检查工作进行监督、检查，考核。 4管理内容与要求 4.1 管理目标 保证公司职工工作、操作过程中规范化，标准化，程序化。实现“三制”现场执行情况全过程闭环管理。 4.2 管理要求 4.2.1三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。 4.2.2安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；设备管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。 4.2.3各生产部门作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。 4.2.4交接班制的动态检查内容： 4.2.4.1 交班人是否事先做好各项准备工作,接班人是否提前30分钟到达生产现场, 是否按规定进行接班前检查，查阅有关记录，了解设备情况，掌握运行方式。 4.2.4.2接班前, 是否召开班前会, 班前会上：是否结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。是否在当班会上在讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施。 4.2.4.3交班前30分钟和接班后15分钟内，无特殊情况一般不办理工作票或进行重大的 操作，但异常处理、特殊情况除外。 4.2.4.4交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班； 4.2.4.5接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。 4.2.4.6交接班应正点进行，交接班以双方在一体化记录中交接为准。自接班人员输入接班口令时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 4.2.4.7交接班要做到：口头交接、书面交接、现场交接；交接班必须正点交接，交接双方负责人在必须在场，由接班方负责在一体化中输入接班口令后交班方再签名，值班负责人下令接盘。 4.2.4.8召开班后会，总结讲评当班工作和安全情况，抓好作业过程中安全风险控制措施的落实环节，表扬好人好事、批评忽视安全违章作业等不良情况，对异常或差错，组 织分析，总结教训。 4.2.5 巡回检查制管理的动态检查内容： 4.2.5.1巡回检查应由独立担任工作的人员进行，并严格遵守“电业安全工作规程”的有关规定。 4.2.5.2巡视检查设备应携带好《巡检日志》、钥匙、试电笔、手电筒、测温仪、测振仪、听棒听针、望远镜等工器具；巡视检查时不允许私自随意进行操作、不得从事检修维护工作、不得做与巡视检查无关的事情；不准带手套、耳塞、变色眼镜等。 4.2.5.3巡回检查应严格按照制度及《巡视检查日志》上的项目、标准进行全面检查，不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项。 4.2.5.4按规定开展夜巡、特巡、监督性巡查以及事故后巡查。 4.2.5.5定期巡回检查应在尽量高负荷时进行，测温、测振等工作时应注意与设备保持足够的安全距离。巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离，所有电气设备上的标示牌，禁止随意移动。 4.2.5.6巡回检查中发现危及设备和人身安全的紧急情况时，可按