X公司工作总结工作计划.docVIP

2011年，山东配送公司认真贯彻落实国电山东电力有限公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，切实执行国电山东公司月度例会要求，把握“价格”和“服务”两大因素，经营和管理工作都取得了一定的成果，下面将有关情况汇报如下： 一、1-10月份经营情况 （一）经营指标情况 截止到10月底，共实现营业收入XX万元，完成年度承包任务的XX%，比去年同期（XX万元）增长XX%；累计实现利润XX万元，完成年度承包任务的XX%，比去年同期（XX万元）增长XX%，比全年承包指标差XX万元；实现税金及附加XX万元，完成年度预算XXX%，比去年同期（XX万元）增长XX%；实现销售XX万元，完成年度预算的XX%，比去年同期（XX万元）增长XX%；实现财务费用XX万元，比去年同期（XX万元）减少XX%。 （二）合同签订和执行情况 截止到10月底，共签订采购合同XX份，合同金额XX万元。其中，菏泽电厂合同XX份，合同金额XX万元；聊城电厂合同XX份，合同金额XX万元；石横电厂合同XX份，合同金额XX万元；费县电厂合同XX份，合同金额XX万元；蓬莱电厂合同XX份合同金额XX万元；潍坊风电XX份，合同金额XX万元；蓬莱风电XX份，合同金额XX万元；招远风电XX份，合同金额XX万元；山东公司XX份，合同金额XX万元。在合同执行过程中，各批次物资质量优良，供货及时，满足了区域各厂生产需要。 二、深入贯彻落工作会议精神，提升能力。 在国电山东公司领导的大力支持下，深入贯彻国电山东电力有限公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，不断加强学习，紧随国电山东公司改制不断调整完善自身的发展模式。分阶段总结各项工作，在2011年相继开展了物资管理工作座谈会、物资集团电子商务专题会、物资集团的生产物资培训会、组织“学先进、找差距、定措施、降能耗”的专题会议。把国电山东公司下发《国电山东电力有限公司招标管理办法》、《国电山东电力有限公司招标保密制度》，《电子采购管理办法》落到实处，及时组织学习，并严格执行。进一步解放思想、转变观念，加大传统业务集中经营管理力度，加快内、外部市场开拓步伐，努力提升服务能力、服务水平，紧密联系公司实际，求真务实做好每一项工作，靠服务、靠价格赢得基层单位的支持和信赖。 三、完善制度，细化服务，提升工作水平。 公司在物资催交、催运工作上继续细化管理、提高服务水平。在全年热网项目、主业等方面做了许多工作，多次派专人到项目现场、生产现场进行催交、催运，树立我公司良好形象。在年初完成了湘潭电机厂电机催交事宜；由于菏泽热网项目因基建等各种原因，导致工程进展压力大，公司及时了解情况，注意物资材料的催交工作，避免因供货紧张而影响项目工期进展；在保证物资材料供应的同时也对质量把好关，做好材料保质保量供应，特别是和石横热网管材供应中，派专人去现场去落实供应管材数量、质量，加强各方沟通，避免因到货质量而影响工程进度；为了完成国电山东公司关于确保蓬莱、招远、潍坊三处风电项目工期按时并网发电，公司对项目的订货、催货进行细致的梳理，有问题及时提出、及时上报、及时处理，坚决杜绝因物资供应的质量、数量及到货时间等原因导致工期延误的问题。在山东区域风电项目物资催交工作中，公司业务部具体经办人员要及时掌握相关信息，加强与项目单位的沟通，把货物的到货时间、数量等信息及时反馈到项目相关负责人，确保项目顺利开展；对潍坊风电项目二期设备、材料订货、催货进行细致的梳理，有问题及时提出、及时上报、及时处理，杜绝因物资供应的质量、数量及到货时间等原因而工期延误。 四、进一步规范区域物资管理，物资集中经营成果显著。 对区域各厂物资管理进行了两次检查指导，组织了一次合同培训知识讲座，均取得了不错的效果。检查重点为：（1）物资管理制度建设、执行情况；（2）物资采购执行情况；（3）物资超市、仓储管理等物资全过程管理情况；（4）针对各单位闲置物资情况进行了详细摸底，从而解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题。同时公司业务部专人配合国电山东公司相关部门的效能检查，并且让新建项目单位确定具体的物资管理负责人员，便于物资工作的顺利开展。在十一月初组织人员参加集团公司2011年度招标管理培训班，集中时间学习相关内容。 根据各厂上报计划，完成了菏泽电厂#5机组大修，费县电厂#1、#2机组、菏泽电厂#3机组、石横电厂#2机组和蓬莱电厂#1机组小修物资采购供应；完成了聊城事故备品采购；完成了石横、聊城、费县长周期轮换备品采购供应工作；进一步加强各电厂超市的运营，继续推进了SKF轴承、滤布等物资进超市工作，进行了新联储备品（空压机、FAG轴承）的市场调研考察工作。山东配送公司于5月25日，在国电山东有限公司领导的大力支持下，与山东中华发电有限公司签订了2011年度节能总承包合同，合同总价2770万元。 五、外部市场拓