中国家电并购潮谁具最强整合能力.docVIP

本文摘自再生资源回收-变宝网（） 中国家电并购潮 谁具最强整合能力? 变宝网7月1日讯 当一众家电巨头都踏上海外并购之路，以技术、品牌、渠道资源为支点撬动世界版图并促企业转型升级之后，如何真正拥有最强整合能力，将并购效应发挥极致成为最突出性的问题。 近 年一系列收购引发新一轮中国家电企业跨国并购海啸，青岛海尔斥巨资以55.8亿美元正式收购美国通用电气(GE)旗下家电部门、美的先后拿下东芝白电吞并 库卡、海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产......以海尔、创维、海信、TCL为代表的中国家电企业，正试图通过海外并购，加速 品牌国际化进程。 而一直将海外作为重要着力点的长虹，更是以华意为平台，加速了海外拓展的进程。日前，长虹旗下华意压缩上市20周年投资者 见面会上，我们要提升国际化能力，把华意压缩打造成为真正全球化的企业，在全球范围内继续开拓市场。 此次，华意再次明确将全球化经营作为重要规划之一。 中国家电业迎来了第二次并购高潮，目前整个白电产业规模主要是靠并购驱动的，华意也将择机再进行并购，并与大股东长虹在内部资源在全球进行整合。 当 下，中国制造业迎智能化热潮，而在这轮热潮中，家电企业在国内市场寻求转型的突破，同时也要在海外市场新的竞技赛场的逐鹿中一绝雌雄，抢占更多市场空间。 面对如此处境，家电巨头们不约而同地选择用并购的方式打开海外市场大门。然而在一片热闹中，究竟谁更有整合能力?谁是真正打破藩篱促进异地融合生长的掌局 者? 新一轮并购潮来袭 青岛海尔斥资55.8亿美元收购GE家电资产的大手笔交易刚刚落定，美的、海信、创维、格力等一大批中国家电企业也加速走出去 ，纷纷用海外并购灯手段拓展国际市场，欲获得本土化的供应链、销售渠道以及国际化接受度更高的高端家电品牌。 数据显示，截至今年5月10日，中国企业海外并购涉及金额1110亿美元，已经超出2015年全年水平，2016年全年交易金额或再度破纪录。 近 两三年，中国家电市场整体发展相对放缓，品类和市场份额在同比下跌，中国市场出现饱和，然而海外出口市场却一直在明显增长，海外市场充满商机，特别新兴市 场等海外市场扩张增长很快，很多新兴市场还未饱和，对家电需求很大，这都让中国家电巨头加快开拓海外市场的步伐。家电巨头纷纷踏足海外市场的原因是中国市 场增长停滞，但海外市场品牌还在明显增长。 同时，在国内市场，传统制造业巨头产业升级趋势越来越明显，转型需求也越发强烈，很多家电巨头都提早开始布局，提出新的全球整合计划。 日前，在智能化转型和智慧家庭构建走的较早的长虹系，就提出了新一轮庞大的规模再造计划，其欲在旗下两大白电资产--华意和美菱首先实现规模上的双百亿再造，并进行多元扩张。 华 意的目标是做强做大冰压主业，同时通过兼并收购、合资合作等方式，打造公司第二主业和新型产业，计划在2020年实现产值100亿元。目前，中国出口的家 用冰箱压缩机40%来自华意系，华意压缩将加快全球市场拓展，并在未来根据需要进行海外扩张。不排除将在合适地时机寻找并购机会。 中国家电 企业如果想获得规模和利润的进一步快速增长，就需要海外市场寻求更多空间。目前，新兴市场增长需求非常旺盛，成为家电企业开拓的重点。而欧盟、美国等市场 虽然竞争激烈，但当地消费者消费习惯不像中国市场这么明显，且以中高端产品为主，利润更高一些。这些市场成为家电企业下一步开拓的方向。 谁具最强整合能力? 而华意压缩规模的迅速增长，正是借助其海外的大规模扩张之下，显然海外市场将成为其实现规模再造目标的重要平台。 去年，华意压缩计划海外业务收入的规模接近50%，公司海外销售压缩机1634万台，海外销量连续九年居国内行业第一。今年，华意提出了营收、利润破百亿元的目标，并欲在2020年实现产销规模破5000万台。 2007年长虹入主华意压缩，展开前所未有的大规模整合，将华意文化、技术、渠道与长虹内部资源进行有效融合，让华意脱胎换骨，实现大规模跨越式增长，促成了中国压缩机市场一次重大的资产重组。 背靠长虹系丰富资源和资金支持，华意也开始在全球市场寻找标的，先后收购了加西贝拉和Cubigel公司相关资产，形成轻型商用压缩机生产能力，从而完善高端产品线，并与华意现有的家用压缩机产业形成有效互补，从而建立健全的加西贝拉、本部和荆州三大生产基地。 华意将借助长虹资源，发挥优势继续找合适项目，根据发展需要，华意已专门成立了投资发展部，对多元领域进行扩张，同时在海外寻找符合华意产业发展方向的新目标进行并购。 虽 然目标家电制造领域的并购看似很热闹，但真正能够在并购之后，彻底实现收购企业与自身资源完善整合的家电企业并不多。从以往经验来看，随着自身实力规模不 断提升，中国家电企业大多有并购需求，但大部分家电企业在对外资工厂或资产并购后出现不容易消