规划定位报告_48p_前期策划(NXPowerLite).pptVIP

竞争分析 一、主要竞争对手： 1、大商新玛特 新玛特（大庆店）占地面积1.7万㎡，总建筑面积7万㎡，共由四层组成，每层面积均在1.5万㎡以上，1000多平方米的中央大堂；店堂内18部自动扶梯与3部具有现代特色的观光电梯，以“引领时尚，创新生活”为经营主题，紧跟国际零售业的步伐，集购物、休闲、餐饮、娱乐、健身于一体，欧米茄、周大福、资生堂、都彭、菲仕乐等国际国内知名品牌300余个，8000平方米的大型超市、餐饮美食广场、麦当劳、电影院、新华书店、台湾女子SPA俱乐部、美国一兆韦德健身会馆等一系列经营项目。新玛特（大庆店）销售连年稳步递增，2009年销售已突破14.8亿。 优势： 1、九年的经营运作和流行时尚的高档定位，使其拥有大量的、稳定的高档客群。 2、凭借着市场份额，对品牌具有一定的掌控力。 3、发挥大商集团多年百货业运作经验的优势，管理精细、营销创新，提升速度快，发展成熟。 4、销售队伍成熟、稳定。 劣势： 1、缺少知名国际品牌。 2、购物环境与高档消费不匹配。 3、交通不便，停车场小。 4、企业文化建设较弱，团队凝聚力、向心力不足。 优势品类：淑女装、少女装、女鞋 年销售额：14亿 竞争分析 大商新玛特 楼层 楼层面积 经营品类 品类面积 品类楼层面积占比 标杆品牌 品牌面积 销售状况 　 　 　 　 　 　 　 　 一 层　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2900 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 名表 457　 16% 欧米茄 25　 2000 雷达 25　 520 劳力士 25　 240 帝舵 25　 250 浪琴 25　 410 珠宝 　637 21%　 周大福 40　 1900 金至尊 40　 500 戴梦得 40 1100 六福 40　 460 潮宏基 40　 410 捷夫 40　 692 化妆品 439　 15%　 欧莱雅 25　 490 欧珀莱 25　 520 玉兰油 25　 490 资生堂 35 400 水芝澳 25　 242 印象之美 25 167 伊丽莎白雅顿 35　 73 美谛高丝 25 48 美宝莲 20　 220 佰草集 20　 220 雅呵雅 20　 200 Za 20 100 家美乐 20　 67 女鞋 817 28% 汤普葛罗 33 255 JC 30 155 百丽 34 212 她他 25 162 鳄鱼恤 25 202 男鞋 303 11% 卡迪乐鳄鱼 22 198 二 层　 　 　　 　 　 　 　 　 　 9200 正装 1206　 　13% 温馨鸟 145 1206 都彭 100 905 罗马世家 50 454 汤尼威尔 130 333 报喜鸟 48 240 雅戈尔 42 217 时尚休闲 584　 　7% 杰克琼斯 113 603 马克华菲 50 183 汤尼俊士 98 291 楼层 楼层面积 经营品类 品类面积 品类楼层面积占比 标杆品牌 品牌面积 销售状况 　 　 　 　 　 二 层　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9200　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 淑女装 　1237 14%　 玖姿 132 778 马斯菲尔 125 714 阿玛施 100 640 恩裳 72 334 粉红玛丽 70 289 SCOFIELD 80 220 华鑫 70 296 永恒颜色 26 176 少女装 　1346 17% VERO MODA 135 790 ESPRIT 130 482 ONLY 135 408 艾格 103 346 衣恋 120 337 欧时力 100 333 蕾莎 80 206 五丁目衣舍 70 175 内衣 761 8% La ciover 50 130 爱慕 40 180 黛安芬 40 65 安莉芳 40 190 　 　 　 　 　 三 层　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8916 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 青休 　1691 19%　 卡玛 69 346 Levis 85 329 G-STAR 78 50 佐丹奴 150 376 真维斯 70 231 美特斯邦威 165 451 史努比 50 182 班尼路 50 187 LEE 50 288 以纯 75 252 阿依莲 60 207 优捷思 67 185 运动 1545　 18% 李宁 170 948 耐克 133 971 阿迪达斯 168 1156 卡帕 70 332 彪