总裁“总经理管人管事管利润”--成都教程.pptVIP

发动机理论 在联想，我们要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。 以身作则柳传志：开会迟到也罚站 “联想”一贯纪律严明。譬如，开会迟到罚站制度，无一人例外。柳传志自己也被罚过三次。“联想”规定，迟到不请假就一定要罚站。 有一次，柳传志被关在电梯里面，那时没有手机，叫天不应，只好认罚。柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候，你得独自站着。更大的会场，你迟到了，会都停开，全体人员静默，都看着你站1分钟。”而第一个被罚站的人，是柳传志的一个老领导，他撞到了枪口。柳传志印象深刻：“我说，完了我到你家给你站1分钟！他站了一身汗，我坐着也一身汗。当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。” 产权能培养员工的事业心 物质激励上的机制非常重要，对核心管理层怎么能够让他和公司的股权有关，让他真的从产权激励度上感到满意,这是联想努力在做的事情。 好的激励是造就好队伍的基础！ 三、商业能量 5 定位的目的： 给客户一个购买的理由 ipod 10000首歌曲+12小时+完美音质 美味 最好的冰激凌 哪些是打动客户购买理由？ 1 最便宜（降价促销） 2 最方便（快捷省事） 3 独特新奇（不一样） 4 质量最好（耐用） 5 高贵感（体现身份） 6 跟主流敌对（叛逆青