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仓库管理培训资料之一（讨论稿） 仓库物资管理 　物资管理是经营管理中不可缺少的组成部分。的物资管理，就是对过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进发展，提高质量，降低成本，加强资金周转，增强盈利等都具有十分重要的意义。?因为，过多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料? 物资可运用ABC分析法ABC分析法也称为“重点管理法”，它是对事物进行统计综合、排列分类，找出主要矛盾，抓住重点进行管理的一种科学的管理方法。 在一般情况下，库存物资种类是很多的，其消耗、价值、资金占用等情况各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情况，区别对待、重点管理，才能收到较好的经济效果。ABC分析法，就是研究如何加强库存物资管理的一种科学的管理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为A、B、C三类。把品种虽少，但占用资金多、采购较难的重要物资归为A类：把品种虽多，但占用资金少、采购较易的次要物资归为C类；把处于中间状态的归为B类。对A类物资在订货批量、进货时间和库存储备方面采用最经济的办法，定时定量供应，实行定点管理，严格控制库存；对C类物资可采用较简便的方法进行管理，适当控制库存，如固定订货量，进一批货后可用较长时间；对B类物资，可一般控制，如可以定期订货，组织合理批量供应。采用这种分类管理物资的方法，可以降低库存，加速资金周转，减少物资仓储费用，提高企业的经济效益。　管理1 、性质、用途、类型分别类建立相应的明细账卡片必须应2 、必须严格按照管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误保证帐物一致3 、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三。 、料应分类、分规格，保持整齐有序。 二、入库管理 1 、物料库时，必须凭送货单、检验合格单办理入库手续拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实现象。因急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收及时补登记、入库。 2 、入库必须查物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资不齐全时，不得办理入库手续。二齐、三清、四号定位　　a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 　　b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3 、单的填必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致三、出库管理 1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续，，应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发登记。2 、、、在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 、 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题，应及时用书面的形式汇报。 盘点查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告财务部据审批结果调整库存帐。 、严格安全，切实做好防火、防盗工作，的安全。严禁进入仓库。仓库严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 5