施工项目质量与安全管理(修改)优秀培训书.pptVIP

项目建议书阶段及可行性研究阶段又称“前期工作阶段”或“决策阶段” 可细分为：规划阶段?项目建议书阶段?可行性研究阶段?评审阶段 ??投资估算（决策、筹资、控制造价的主要依据） 可行性研究阶段主要任务：推荐最佳方案。 方法：多方案比较、提出评价意见 主要内容：市场研究、技术研究、经济研究 建设工程安全管理相关法规 建设部规章 建筑安装工人安全技术操作规程 加强劳动保护工作的决定 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工高处作业安全技术规范 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 建筑施工安全检查标准 建筑安全生产监督管理规定 建设工程施工现场管理规定 建筑企业资质管理规定 国营建筑企业安全生产工作条例 工程建设重大事故报告和调查程序规定 关于防止拆除工程中发生伤亡事故的通知 建设部关于开展施工多发性伤亡事故专项治理工作的通知 建筑业企业职工安全培训教育暂行规定 工程安全事故 按伤害方式分： 物体打击，指落物、滚石、碎裂崩块、碰伤等伤害，包括因爆炸而引起的物体打击。 车辆伤害，包括挤、压、撞、倾覆等 机具伤害，包括绞、碾、碰、割、戳等 起重伤害 触电，包括雷电打击 淹溺 灼烫 火灾 高处坠落 坍塌 冒顶片帮 透水 放炮 火药爆炸，指生产、运输、储藏过程中发生的爆炸 瓦斯爆炸，包括煤尘爆炸 锅炉爆炸 容器爆炸 其它爆炸：包括化学、炉膛、钢水包爆炸等 中毒和窒息：包括煤气、油气、沥青、化学、一氧化碳等中毒 其它伤害，包括：扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬伤等。 谢谢 大家 * * 世界上最大的工业项目承包商Flour Denier的安全事故发生率在世界范围内最低。1999年建设部副部长率团去美国访问，曾在该公司停留四天，该公司的副总裁宣布了一项制度：不管是公司总部、分部，还是工程现场，无论开任何会议，必须首先有五分钟讲安全，并且每天有专题。即使是建设部代表团到访，首先仍是讲安全，然后才是致欢迎词、开会。足见大型建筑公司对安全的重视程度。 在日本，即使是10米长的马路下水管道的施工，也安排2人在施工段两端看管，以防路人摔交、跌入。 * 结构工程师、结构审核工程师的职责是确保建筑物的牢固、耐久和不倒塌；建筑师的职责是保证建筑物的功能、并考虑美观；设备工程师的职责是保证设备的正常运行。 对称分布(正态分布) 生产过程正常，质量稳定 偏态分布 正常生产情况。但由于技术、习惯原因所产生的偏态分布，为异常生产情况。 锯齿分布 分组的组数不当、组距不是测量单位的整数倍、或测试时所用的方法和读数有问题。 孤岛分布 短期内不熟练的工人替班造成。 陡壁分布 由剔除不合格品、等外品或超差返修后造成。 双峰分布 由两种不同的分布混在一起检查的结果。 平峰分布 生产过程有缓慢变化的因素起主导作用的结果。 质量控制的统计分析方法(3) 直方图(质量分布图、矩形图) 直方图与标准规格比较 (Tu—公差上限 TL—公差下限) TL Tu TL Tu TL Tu TL Tu TL Tu TL Tu 生产稍有波动会超出公差带，出现不合格品。应努力减少分散，或可能时增大公差带。 生产正常、稳定，满足质量要求。 生产正常、稳定，但不经济。 稍有不慎，可能超上限。应采取措施使分布移向公差带中心。 已超出公差范围，出现不合格品。应设法减少分散程度。 大部分正常，小部分超差，可能是不熟练工人临时替班造成。应查明原因予以消除。 质量控制的统计分析方法(3) 质量控制的统计分析方法(4) 因果分析图 (特性要因图、鱼骨图、鱼刺图、树枝图) 质量问题 大原因 小原因 中原因 作用：分析质量问题产生的原因 质量控制的统计分析方法(4) 因果分析图(特性要因图、鱼骨图、鱼刺图、树枝图) 混凝土强度不足 人 图省事 基本知识差 新人多 工长水平低 责任心差 不按交底办事 分工不当 有情绪 福利差 机器 搅拌机 常坏 振捣器 常坏无备用 材料 砂石 级配不当 未清洗 水泥过期 水泥 重量不足 砂石含泥量大 工艺 砂率不准 配合比不准， 水灰比控制不严 计算有误 未覆盖 养护差 时间不足 振捣不实 模板不严 拌合不均 时间短 和易性差 环境 气温低 场地太窄 质量控制的统计分析方法(4) 因 果 分 析 图 质量控制的统计分析方法(5) 控制图 作用： 根据数据随时间的变化，动态掌握质量状态，判断生产过程的稳定性，以实现对工序