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如何科学地制定安全目标 WH公司安全目标的制定 科学地制定安全目标 一 安全目标的依据 二 员工的思想工作 三 风险评估 四 明细安全目标 五 推行安全目标前的准备 六 正确地处置安全事故 一、安全目标的依据 ◆ 公司使命： 了解企业战略目标、使命、愿景的内涵，明确企业使命、愿景与目标的关系，掌握企业使命的内容体系，重点掌握企业战略目标的内容及制定技术。 ◆ 符合国家相关法律法规： 学会企业战略目标的制定符合国家法律规定，拟定企业使命，能够运用所学的理论知识对企业战略指导文件、目标体系等相关案例进行分析，也可请专业法律人员对其进行评估测定。 ◆ 公司项目考察： (1)企业的生产、技术状况 (2)由企业发展、改革开放带来的新情况、新问题。 (3)技术装备的安全程度。 (4)人员的素质。 (5)主要危险因素及危险程度。 (6)安全管理的薄弱环节。 (7)曾经发生过重大事故情况及对事故的原因分析和统计分析 (8)历年有关安全目标指标的统计数据。 二、员工的思想工作 沟通渠道： 会议 培训 目的及步骤 第一步：一定让所有员工知道安全目标的好处，制定目标是一个人成功的必经条件，所以，我们在做这样的流程的时候，第一步要做的是让所有参与的人了解一个人人生的最大好处是从制定目标开始的。 第二步：签订公司起草的安全生产承诺书。 第三步：要立即让所有参与的人写下自己的目标，如果他们没有写下自己的目标，他们就没有办法知道自己的一生将是什么样子。当一个员工写下自己的目标，他对自己的要求和标准也就出来了。 第四步：让他们知道自己制定目标，要有一个好的环境。如果没有一群人和你一起努力奋斗，你达成目标的可能几乎为零。 第五步：让他们制定自己组的目标，部门的目标。 以下是我公司起草的安全生产责任保证书（只供参考） 为实现公司安全生产目标，根据安全标准化工作的要求，公司制定了安全生产方针、目标及实行主要负责人安全生产承诺书。各部门、车队负责人认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。 ?安全生产方针 安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。 ?安全生产目标 1.杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。 2.车辆机械事故、交通事故均为零。 3.事故损失控制在万元产值小于10元以内。 4.劳动工作年累计千人负伤率控制在0.5‰以内。 5.隐患整改率为100%。 主要负责人安全承诺 为实现公司安全生产方针和目标，承诺内容如下： 1.认真执行国家及地方政府有关安全生产法律、法规、标准、规范性文件和公司的安全生产规章制度，全面落实履行安全生产职责。 2.建立健全安全生产责任制，落实有关部门、各级负责人的安全生产职责，建立安全生产领导机构和管理机构，形成畅通的安全生产管理网络。 3.建立安全标准化管理体系，全面、系统、持续地识别、评估和控制运输经营活动中的风险，定期制定切实可行的安全生产目标，通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产业绩，确保人身、财产的安全。 4.提供充足的人力、物力、财力支持，充分调动各种资源，以保证标准化工作长期持续运行，确保公司安全生产目标的实现 5.加大安全生产投入并保证投入的有效实施，加强生产技术及设备的改造更新，提高本质安全水平，制定有效的事故处理和防范措施，防止交通人身伤亡等各类安全事故发生。 6.组织制定企业安全生产规章制度、工艺文件及安全技术操作规程，监督检查执行情况。 7.为全体员工提供必要的安全生产教育培训条件和机会，强化安全教育培训，广泛宣传安全生产法律、法规、标准和规章制度，开展群众性的安全生产活动，建设独特的企业安全文化。 8.向员工提供的劳动保护用品和特殊防护用品，加强对员工劳动保护用品和特殊防护用品的使用、维护的管理，确保员工的身体健康。 9.督促检查企业的安全生产工作，及时排查、整改、消除交通事故隐患，坚决反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。 10.组织制定、修订、实施重大危险源事故、自然灾害和其它事故应急救援预案，定期组织对员工进行应急救援预案的学习培训和演练。 11 及时、如实地向国家、政府报告安全生产事故，全力配合、协助对事故的调查处理。 12.定期向内部和外部公布安全生产业绩，接受员工和公众的监督，使我们的安全标准化工作得到持续改进和提高，促使企业安全、和谐、高效发展。 13.公司的各级主要负责人是安全生产的第一责任人，每位员工对公司的安全生产有义不容辞的责任，安全生产工作的好坏是公司奖励和竞聘员工的重要依据。 三、风险评