中诺药业三级研发人员激励模式的合理组合管理.docVIP

中诺药业三级研发人员激励模式的合理组合管理 ??? 随着医药行业全球化竞争的到来和加剧，我国制药企业面临的压力日益加大，在最近发生的齐二药事件及欣弗事件更增加了制药企业的管理成本，另外，最近国家对99种抗微生物药物再次限价，我中诺公司许多产品均在降价范围内。上个月我公司销售达到1.1亿元，而利润却仅有100万，表明我公司产品结构老化不能适应当今激烈的市场竞争形势，如何提高我中诺公司产品的竞争力是公司生存发展的关键。因此我们必须加快产品结构调整，积极拓展和培育一批具有较强市场竞争力的创新产品，使公司的产品要在竞争中立于不败之地。在我公司新产品的研制和转产过程中，作为主体的三级研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。 一、三级研发的工作透析 ??? 1质量控制方面。齐二药事件及欣弗事件可以看出来产品质量不容忽视，轻则损失惨重，重则企业关门倒闭，所以更要注重新产品开发到转产过程中的质量保证，目前公司新产品转产的质量控制点主要由公司的三级研发人员来负责和修订。从公司成立三级研发以来大大减少了产品开发部的产品转化生产的工作，使他们更加专注于产品结构方面的调整，同时也成功的解决了产品开发部的工艺交接与车间实际生产工艺及处方差异较大问题，使新产品顺利生产，加快产品结构调整的脚步。 ??? 2节能降耗方面。三级研发在节能降耗方面也做出了应有的贡献，现阶段车间新产品投产的处方和工艺方面全部有三级研发来提供，如何加速公司产品结构调整，使新产品顺利投产并且降低新产品生产过程的物料消耗方面三级研发做了更多的工作，使节能降耗工作从源头抓起，真实、有效、可靠。 ??? 3向海外寻求市场。在公司拓宽国际市场方面和外贸询单完全由三级研发自主开发，在仪器、设备、试剂、资料缺乏等重重困难下成功完成，例如：202车间四月份对哥斯达黎加外贸注册样品的提供，以及对乙酰氨基酚片的顺利生产和环丙沙星的定单，还有201车间外贸氯霉素滴眼液也正在进行长期实验中。可以说三级研发对公司拓展国际市场方面亦作出了应有贡献。 ??? 4提高生产力。提高生产力三级研发写良方，尤其是202车间目前产品可以说是满产满销，如果提高目前车间的生产能力和减少不必要的设备购买和投资三级研发也倾尽全力。例如202车间三级研发对尼群地平处方的修订，由于颗粒优良，通过提高压片机的车速来提高生产力，同时减少断冲，降低的生产成本。 二、三级研发人员的特征 ??? 作为企业产品主体的三级研发人员，属于典型的知识型员工，其本质特征是他们拥有的创新知识和创新精神与企业的其他资源相结合，能够转化为具有市场价值的产品和服务，为企业带来利润和市场。除了这一本质特征之外，研发人员与企业其他员工相比，还具有以下几方面特征：? ??? 1．人力资本特征?研发人员人力资本是不断投资的结果。研发人员工作的创造性特征，决定了其工作形式永远都不可能被电脑或更先进的技术性物质所取代，除了工作实践外，研发人员还必须不断的学习、培训，以保持其人力资本价值。同时随着工作时间和工作经验的增长，可说三级研发人员的人力成本投资和人力资本价值是不断提高。? ??? 2．团队工作特征?为提高企业研发绩效，企业的研发活动普遍采用团队组织形式，在组织知识的创造过程中，个人知识的有效互动以及个体知识对集体知识的有效性程度是集体知识有效的前提。同时，个人知识效价的实现有赖于集体知识市场价值的实现。所以研发团队内部的合作氛围、成员之间矛盾冲突以及外部的环境支持，都会影响到研发人员积极性和创造性充分发挥。? ??? 3．工作自主特征?研发活动是知识需求和技术含量高的工作，研发人员的工作过程是以脑力劳动为主，没有具体的工作说明书，也没有固定的工作流程，其生产力指标，主要不是数量，而是质量。研发人员的工作最具创造性，对新知识的探索，对新事物的创造程主要是在独立、自主的环境下进行。? ??? 4．需求个性化、多元化?由于研发人员自身的特点，加之工作性质、工作方法和环境与众不同，使得他们形成了独特的思维方式，情感表达和需求特征。特别是随着社会的不断进步，研发人员的需求正向着个性化和多元化发展，包括物质需要、专业知识实现与发展需要、组织承认与领导认同需要、合作需要、参与需要、追求事业成功需要等等，各种需要的强度不一样。 三、关于三级研发人员的激励措施和培养的几点建议 ????基于以上对三级研发人员的工作和特征的分析，如何有效地激励三级研发人员，应成为企业发展战略的重点内容。目前结合我公司三级研发人员的实际情况，现提出一些相应的激励措施和培养方面的建议，希望公司根据自身的实际情况，做适当的考虑。 ??? 1．薪酬激励。对于研发人员，如果支付的薪酬与其贡献出现较大偏差时，便会产生不满情绪，降低工作积极性，因此