1. 项目与项目管理.pptVIP

* 假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整、周密的计划。 一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥，项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力，大家形成一种合力，为达成项目的目标共同努力 现代项目管理的理论和方法是在总结了各种各样项目管理的一般规律而建立起来的项目管理理论与方法，它具有非常广泛的适用性，所以它是现代管理科学中的一个重要领域。 * * * * * 项目的多寡实际上反映了企业现状及发展前景，一个企业如果没有项目，就不可能获得发展，现代社会的项目往往是和创新、发明、创造相联系的，如果企业不求上进，不努力求得发展，等待它的只能是倒闭和死亡。 企业中有组织的活动可分为两种类型，一类是具有目标性、一次性和独特性的活动即项目；另一类是持续不断、周而复始的活动即作业或运作。在企业的发展中，项目和作业是企业发展过程中密切相关的两类活动。 企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复作业。经过一段时间的运作之后，由于企业设备老化、陈旧或环境及市场变化等原因，企业原有的设备可能已无法生产出高品质的产品或者原有的产品或服务可能已不适应市场需求，企业因此可能无法生存或发展下去，这时就又需要通过设备的大修改造项目、新产品开发项目或企业的改扩建项目来使企业恢复原有的生产能力或上升到一个新的作业平台。在企业的整个发展过程中，总是如此不断地重复着项目与作业的交替过程。作业导致企业的量变，项目使得企业出现质变，是企业跳跃式发展的动力。 企业作为一种长期性的组织，都有其长远的战略目标，这是企业为求得企业长期的生存和不断发展而进行的总体性谋划。而企业如要实现其长远的战略目标，这些长期目标和短期目标，需要通过具体的项目来落实实现。而作业通常只是在企业已有的发展层次上，解决处理一项一项的重复性的日常工作，并不能促使企业上升到一个新的发展层次上。由此可见，项目是推动企业发展的主要动力。 项目兴，企业兴；项目衰，企业衰。 * 7．项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具。 8．项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。 9． 项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。 三、项目管理知识体系 提 纲 4 1 2 3 项目的基本概念 项目管理的概念 为什么进行项目管理？ 项目管理知识体系 四、为什么进行项目管理？ 1、项目是追求创新的产物 ? 2、项目的重要性 项目是推动企业发展的主要动力 提高企业竞争力的重要途径 实现企业战略目标的有力保障 3、项目管理的重要性 ? 3、项目管理的重要性和意义 1. 项目管理对当今经济社会的影响 2. 项目管理对国民经济的影响 3. 企业的成功在于有效地推行项目管理 越来越多企业引入项目管理，一些跨国企业把项目管理作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 三、为什么进行项目管理 思考题 项目与日常运作的不同 项目组合与项目集的区别是什么 举例出三种不同的项目，其项目管理的重点分别为技术、成本和时间 谢谢 Thanks * 项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，是伴随社会建设和管 理大型项目的需要而产生的，项目管理起源于工程和工程管理领域，最初应用于 国防和建筑等少数几个领域。 进入21世纪之后，全球化的市场己经形成，企业之间的竞争日益激烈，用 户的需求日益多样化、个性化，人类社会开始进入知识经济时代。人们创造财富 和提高社会福利的途径与方式已经由过去的以重复进行的生产活动为主，逐步转 向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。当今社会许多领域中，项目开发与 实施己经成了最主要的生产运营方式，许多新兴知识产业和高科技产业的主要或 全部生产都是按照项目的模式开展的。今天，随着知识经济的发展和信息社会的 进步，项目管理也逐步成为现代社