第3章 库存管理专用课件.pptVIP

仓储和配送管理 本课程主要内容 第1章 导论 第2章 采购管理 第3章 库存管理 第4章 商品保管 第5章 配送类型和配送模式 第6章 配送中心管理 第7章 仓储配送设施和设备管理 第8章 现代仓储配送技术及信息系统 第9章 仓储和配送规划 第10章 仓储配送绩效管理 第11章 国内外仓储配送发展实践和前景 第3章 库存管理 主要内容 3.1 库存管理概述 　 3.2 影响库存水平的因素 　 3.3　库存订货量的确定方法 　 3.4　库存管理方法 第3章 库存管理 3.1 库存管理概述 3.1.1　库存的概念与分类 狭义的观点认为，库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物品或商品。从广义的观点看，库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。 第3章 库存管理 3.1 库存管理概述 3.1.1　库存的概念与分类 企业保留库存的原因 顾客的需求变化无法准确预测 顾客要求的供货期与制造周期不一致 供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量不确定 物流服务的经营规模鼓励库存 企业生产计划不周密 第3章 库存管理 3.1 库存管理概述 3.1.1　库存的概念与分类 库存的分类 按经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。 按库存物品的存放地点分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存。 按库存来源分为外购库存和自制库存两类。 库存从经营过程的角度可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、投机库存、沉淀库存或积压库存。 第3章 库存管理 3.1 库存管理概述 3.1.2　库存管理 库存管理的重要性 库存管理的基本目标就是要帮助企业维持合理的库存数，防止库存积压或者库存不足，保证稳定的物流以支持正常的生产，但又要最低限度地占用资本，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力 。 第3章 库存管理 3.1 库存管理概述 3.1.2　库存管理 库存管理的主要内容 需求分析 补充库存 费用分析 第3章 库存管理 3.1 库存管理概述 3.1.2　库存管理 库存管理的分类 按供应来源可分为内部供应和外部供应两类管理方式 按未来的需求类型可分为确定性、风险性和不确定性3种库存管理方式 按库存决策的重复性分为一次性订货库存和重复订货库存管理方式 按库存系统的类型可分为固定订货量系统、固定订货间隔期系统和派生的订货量系统3种管理类型 第3章 库存管理 3.1 库存管理概述 3.1.2　库存管理 库存管理指标体系 库存资金周转率 服务水平的高低 平均供应费用 第3章 库存管理 3.1 库存管理概述 3.1.3 库存管理的发展趋势 计算机化与网络化管理 系统化库存管理 零库存管理 第3章 库存管理 3.2 影响库存水平的因素 1．需求量 2．库存维持费用 3．缺货费用 4．订购费用 5．安全库存量 第3章 库存管理 3.3 库存订货量的确定方法 3.3.1 经济订货批量模型 理想经济订货批量模型 有折扣的经济订货批量模型 推迟购买的经济订货批量模型 价格上涨情况下的经济订货批量模型 第3章 库存管理 3.3 库存订货量的确定方法 3.3.2 经济生产量订货模型 自制与外购的确定 单项物品的经济生产量 多项物品的经济生产量 第3章 库存管理 3.3 库存订货量的确定方法 3.3.3 一次性订货模型 一次性订货模型的含义与分类 一次性订货模型的应用 第3章 库存管理 3.4 库存管理方法 3.4.1 ABC分类管理法 ABC分类管理法的含义 ABC分类的标准 ABC分类管理法的一般步骤 ABC分类管理法应用实例 ABC分类管理法的管理策略 第3章 库存管理 3.4 库存管理方法 3.4.2 定量订货管理法 定量订货的含义 订货点的确定 订货批量的确定 第3章 库存管理 3.4 库存管理方法 3.4.3 定期订货管理法 定期订货管理法的含义 订货周期的确定 最高库存量的确定 第3章 库存管理 3.4 库存管理方法 3.4.4 联合库存管理 联合库存管理的含义 联合库存管理的优点 联合库存管理的过程 第3章 库存管理 3.4 库存管理方法 3.4.5 供应商管理库存 供应商管理库存的含义 供应商管理库存的主要特征 供应商管理库存的优点 供应商管理库存的实施 * * *