人力资源管理习题及参考答案AB.doc

《人力资源管理》练习题及参考答案(A) 一、单项选择题：（每题1分，供30分） 1、工作分析的结果形成阶段不包括( D )。 A工作说明书的调整? B任职资格条件的说明 C工作说明书的编写 ?D工作信息的审核确认 2、通常情况下，猎头公司的工作程序包括：①跟踪与替换；②搜寻目标候选人；③提交候选人的评价报告；④分析客户需要；⑤对目标候选人进行接触和测评五个步骤。其正确的程序是( C )。 A④⑤①②③ ?B①②⑤③④ C④②⑤③① ?D②⑤④③① 3、( D )不是外部招聘的优点。 A带来新思想? B树立组织形象 C人员质量高? D选择准确性高 4．在企业发展的（??C ）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。?? A? 创立???? B? 扩张 ?? C? 稳定???? D? 衰退5．属于传统人事管理的主要内容是（?? B）A发放薪酬 ?B管理人事档案 ?C制定培训经费预算? D规划员工职业生涯6．下列选项中没有语病的是（???C ）?? A? 昨天是转会截止日期的最后一天，中国足协又接到25名球员递交的转会申请?? B? 今年春节期间，这个市的210辆消防车、3000多名消防官兵，放弃休假，始终坚守在各自执勤的岗位上。?? C? 对于只懂得理论不懂得实际的人，这种调查工作尤有必要，否则他们就无法将理论和实际相联系。?? D? 我们的报刊、电视和一切出版物，更有责任做出表率，杜绝用字不规范的现象，增加使用语言文字的规范意识。7．某企业招用张某为职员，双方签有劳动合同。在（D?? ）的情况下，该企业可以提前30日以书面形式通知张某，解除劳动合同。? A? 张某患病住院 ? B? 张某与某一同事人际关系紧张，影响了工作效率和团队协作 ? C? 张某患职业病或者因工伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力 ? D? 张某不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作8．狭义的人力资源规划实质上是（??D ） A? 企业人力资源开发规划? B? 企业人力资源制度改革规划C? 企业组织变革与组织发展规划?? D? 企业各类人员需求的补充规划9．面试中的“晕轮效应”表现为（?D? ）?A? 面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 ?B? 面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者?C? 面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 ?D? 面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者10．与角色扮演法相比，模拟训练法更侧重于（??C）?A? 角色行为能力的培训??????B? 分析问题、解决问题能力的培训 ?C? 操作技能的培训??? D? 晋升前的人际关系训练11.制约组织结构的因素不包括以下哪个方面？（?? B） A? 信息沟通和技术因素 B? 管理者及其下属的能力和素质状况 ?C? 管理体制与经营战略D? 企业规模、发展阶段和企业所处环境的变化12．部门结构模式主要有五种形式，较适应大型企业的应是（　A　）?? A? 事业部制和模拟分权制????B? 直线制 ?? C? 矩阵结构制??????????D? 事业部制13．（C? ）是设置岗位的基本原则?? A? 因人设岗?????B? 因人定岗 ? C? 因事设岗?????? D? 因职设岗14．“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（??B ）?? A? 指导思想?????????? B? 原则 ?? C? 方法??????????? D? 宗旨15．美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息：（?A? ）?? A? 战略的前导性与组织结构的滞后性 ?? B? 组织结构服从于组织的战略 ?? C? 组织结构的惯性与管理者的惰性?? D? 管理者总是被动地受制于外部环境的变化16．如果一个企业的规模较小，员工的素质又比较高，，应该怎样来设计部门结构类型呢？（?A? ）?? A? 以工作和任务为中心????? B? 以关系为中心 ?? C? 以人为中心??D? 以价值观为中心17．（?B? ）不属于人力资本的项目?? A? 从猎头公司购买人力的费用??? B? 劳动力流动费用 ?? C? 教育培训开支???D? 企业邗登招聘广告费用?18．人力资源配置力图同时使工作的（?B? ）这三个变量都得最大限度的优化?? A? 生产率、人力资源开发、领导满意度 ?? B? 生产率、人力资源开