主题公园成败的因素分析.docVIP

主题公园成败的因素分析 一、主题公园的定义与概述 主题公园就是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的的形态。主题公园是全球旅游业自20世纪60年代以来，形成的一种独具特色和影响力的旅游产品和产业现象。 二、中国主题公园发展的历程 (一)中国主题公园起步阶段 1983至1984年，为拍摄电视剧《红楼梦》，北京兴建了大观园，河北正定县修建了荣国府。随后，全国又出现无锡的吴文化公园以及各地小型鬼府神宫等专业化静态的观赏型娱乐项目 (二)中国主题公园产品升级发展阶段 1、第一次产品升级阶段 1989年，深圳锦绣中华成功开业，圆了中国人的主题公园梦。仅一年内即收回初期投资，取得了良好的社会效益和经济效益。 2、第二次产品升级阶段 中国主题公园产品的第二次升级以影视城的建设，表演节目的出现为特点。它以1991年开业的无锡影视城和中国民俗文化村为典型代表，无锡影视城构建了旅游主题公园与影视媒体相结合的优势互补性发展模式。 3、第三次产品升级阶段 中国主题公园发展的第三次产品升级阶段是1998年至今。其典型特征是高尖端科技的投入，1998年开放的欢乐谷是这一发展时期的典型代表。这类主题公园主题鲜明、个性突出、引入了高新科游乐设施，提升了休闲娱乐功能，强化了游乐活动与游客之间的互动关系，增强了游乐活动的参与性，提高了游客的重游率。 三、我国主题公园面临的现状。 我国主题公园虽然相对欧美国家起步较晚，但是有自身的特点和一定的优势。 20世纪90年代是我国主题公园诞生的高峰期。特别是锦绣中华取得成功后，掀起一场我国主题公园热，仅1990—1994年间就建成了2500余座，有关统计结果显示，到目前，近十年来涌现的主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元，我国目前幸存的主题公园中仅有10%盈利，20%持平，其余70%均处于亏损状态。【1】我国主题公园在计划性不够的情况下诞生了，加之更多的国际知名主题公园品牌(如迪斯尼、环球影城等)纷纷进入中国，我们面临更大的挑战，要深刻思考，找到最好的出路。 四、我国倒闭的主题公园的失败因素。 1、门票价格相对过高 由于不能做到对国内旅游客源市场的正确认识，部分投资者过高估计了客流量，不能正确把握投资回报期，国外一般把投资回报期定为6—8年，而国内仅仅定在2—3年，造成票价超出了旅游者的心理承受范围。人们消费讲实际，物有所值才会赢得人们的青睐，只有旺盛期的主题公园才应该重点打利润率的算盘。 2、主题公园选址不合理 为了节省成本，许多投资者选择在地价比较便宜的偏远地区，但是由于基础设施和服务设施的落后，加之交通不方便，造成游客稀少的局面。美国华盛顿城市土地研究所提出的以3小时车程为半径的范围内常住人口当做有效消费群。实际上，常住人口中的10%的人群才具有经济规模的意义。一个大型的主题公园的一级客源市场(1小时汽车距离以内)至少需要200万人口；二级客源市场(3小时汽车距离以内)也要有200万以上人口；之外的三级客源市场虽也有帮助，但不能过分依赖。主题公园要求选址在经济发达、人口流动多的城市和特大城市，这样才能保证有良好的客源市场条件。 3、主题公园的内容过于雷同重复 多以微缩景观为主，创造性思维贫乏，主题主要集中在六大主题方向，鬼府神宫，中西景观，民俗风情，野生动物，机械游乐，海洋世界。【2】深圳锦绣中华和民族文化村的成功，使得许多主题公园走上克隆的道路，海南民族文化村占地600多亩，投资1亿多元，建有23个民族村，因为没有考虑到自身的条件是否合适，才开放8个月，因游人稀少，申请停业。 4、主题公园设计过于简单，建造粗糙化 （1）设计主题公园时，找的所谓的专家也就是翻翻报纸，查查互联网找的“大师”，有的“专家”甚至连美国迪斯尼乐园都没有去过。 （2）工程施工不精致，有的没有事先的规划和图纸，只是凭着经验施工。有的施工贪大求全，实际施工起来，因为投资的不足，就草率了事。 （3）设计方案不具备旅游理念，达不到休闲娱乐的效果 （4）现代技术运用的少，大部分还处于静态景观单一、平面的游园方式。 5、经营管理不善，从业人员素质不高 (1)由于主题公园投资的多元化，出现多头管理，多级管理，缺乏统一的管理机制，例如国有企业投资的主题公园，企业法人代表不具备独立决策的条件，所有权和经营权分离。无法实现有效的管理。 (2)配套的法律法规也不健全。 (3)企业的营销能力有限，由于主题公园企业的机制，产品结构等原因，我国主题公园的市场行为总体上来说还是一种产品推销行为 （4）没有正确的战略意识，大多数旅游主题公园没有产业发展意识，对经营战略环境分析不深入，影响了企业的竞争实力，也就更不用说可持续发展了 （5）人力资源的短缺化，从事主题公