分公司计量班班长工作标准.doc

用心做事 高效做事 超前做事 做细 做实 做好每一件事 岗 位： 计量班长 负责人： 虞阳 企业管理无止境 用心做事 高效做事 超前做事 做细 做实 做好每一件事 计量工作是杆秤， 供电企业举轻重。 严把装换质量关， 精细管理是关键。 更不要忽视安全， 实现目标永争先。 计量班长 一、岗位职责 二、工作内容 三、工作标准（工作标准是工作应该做到的程度） 四、数据清单（表格）（数据要具体/实用，每个岗位数据明确） 五、工作流程（统一用VISO软件画，主要工作流程放前面） 六、绩效考核细则（量化，要有具体的考核内容） 七、岗位月度工作评价单 岗位职责 范围 本标准规定了沈阳供电公司铁西供电分公司（以下简称分公司）计量班班长工作的职责，岗位人员基本技能，工作内容和要求，检查与考核，工作流程。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 省-16综合统计及营销资料管理标准 省-13业扩报装管理标准 省-6电能计量装置条码管理标准. 省-5电能计量装置封印管理标准. 省-4电能计量器具抽样和轮换管理标准. 省-2低压台区承包管理标准 沈阳供电公司营销现场服务管理标准 沈阳供电公司计量装置资产、检定管理标准 沈阳供电公司电能计量装置安装、变更管理标准 沈阳供电公司电能计量装置现场检验管理标准 工作责权 3.1职责 负责班组日常工作良好运转，有效监督班组员工工作质量。组织客户计费电能表新装及更换，台区考核表及表箱维护和更换，客户临时用电的管理工作。根据客户登记信息及计量装置装换信息及时掌握相关用电运行状况。 3.2与相关岗位的相互关系 3.2.1与上级关系：在分公司主管领导的领导下工作。 3.2.2与下属关系：分公司计量班员工。 3.2.3与部门内相关岗位关系：配合分公司办公室各岗位开展工作。配合分公司营销管理办公室管理岗位开展工作。 4 岗位人员基本技能要求： 4..1了解供电企业相关管理知识。 4..2 熟悉《电力法》及相关法律法规。 4.3 掌握供电企业相关岗位工作内容及业务流程。 4.4 能力要求：具备相应语言文字组织能力，工作沟通组织协调能力，计算机基本操作能力。 5 工作内容 5.1 工作目标 班组员工管理工作目标：有效合理使用班组资源，有效调动班组员工主观能动性，有效保证班组工作质量，提高班组工作效率，有力保障分公司生产经营顺利进行。 5.2工作内容 5.2.1依据计量装置新装、定换、事换等工作任务，打印现场工作装拆工作单，指派班组员工到周转库领取所需电能表或互感器，按时限要求，完成计量装置装换工作。 5.2.2工作任务完成后，及时审核相关装换电能表数据信息，确保任务信息录入准确。 5.2.3 组织监督PLC电表更换工作。 5.2.4 组织监督台区考核表的安装、更换、以及维护工作。 5.2.5 加强计量封印、智能钥匙及相关仪表管理。 5.2.6 依据分公司工作要求，合理适时组织配合其他班组搞好台区承包工作。 5.2.7按时组织班组员工学习相关业务规程及安全规程，不断提高班组业务技术水平。 6 工作标准 6.1 要求每个工作日上午9点之前必须把工作任务书打印完毕，并派工完毕。 6.2 在每个工作日下班以前完成工作任务书的信息确认工作，并确保准确性。 6.3 确保PLC电表更换中差错率在千分之一。 PLC电表大批更换，共计8万户。工作任务书的填写不规范、电表拆表数有差错、安装的质量等问题差错率控制在千分之一以内。 6.4 对台区考核表的管理要求准确性100%，时刻监督班组成员工作安全以及到岗到位情况。 6.4.1 考核表安装的及时与准确是台区承包以及线损的考核的关键，所以要求每天的安装工作必须按时按计划完成，当日工作不过夜。 6.4.2考核表现场需要进入箱变工作，离高压比较近，安全一定要有所保障，工器具以及绝缘服装设备等一定齐备，工作票填写要标准，现场检查各项必须符合安全要求，并且严格要求工作人员到岗到位。 6.5 制定计量封印，智能钥匙以及相关仪表的发放范围，精细化管理，堵塞营销漏洞，确保计量装置的可靠性。 6.5.1 计量封印的领用必须落实到人，除了计量班换表人员外，只能是各个营业所的所长以及用电检查队长可以领取，必须记录领用日期以及数量，并要求每个封印都有加封的明细记录。 6.5.2 智能钥匙计量班设专人管理，并做好使用记录，不能转借他人与丢失。 6.5.3 计量仪表使用要由每组的组长领用，其他人不能代领。 6.6