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XX集团公司后备干部管理制度 第一条 目的 坚持人才引进与本地化相结合，通过对后备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 组织领导 后备干部的选拔和培养在集团战略决策委员会直接领导下进行，集团人力中心具体负责后备干部的管理和运营，推动集团后备干部队伍的建设和发展。 第三条 建立集团后备干部人才库 1、全集团经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的后备经理级干部或总监级后备干部以及总经理级后备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向集团人力中心推荐1-2名后备干部人选（经理级人选必须从本部门主管级管理人员中选取，总监级人选必须从经理级管理人选中选取，总经理级人选必须从总监级管理人选中选取），并填写《后备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每季度最后一天前将推荐（或调整）的后备干部人选名单送本公司人力资源负责部门，再由该部门汇总后送集团人力中心，如推荐人选没有变化不必重复报送。 2、集团员工通过实践与学习，转正后即可报名参加后备主管级干部培训班学习，该培训班由集团人力中心负责指导规划，各分，子公司人力资源负责部门负责组织实施。 3、集团人力中心根据集团经营管理需要、人力资源状况及集团发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入后备经理级干部人选。 4、集团人力中心会同各分，子公司人力部门对成为后备干部人选的人员进行人才能力倾向测评，以及培训班学员的资格考试。 5、集团人力中心根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果以及培训班考试结果，拟定后备干部名单，建立部门经理后备人才库和主管级后备人才库，人才库名单经集团总裁批准后有效，并知会其所在部门负责人。 第四条 后备干部考核管理 1、后备干部每季度进行一次后备干部专项考核，由其直接上司负责，集团人力中心和各分，子公司人力部门协助，填写《后备干部考核评分表》。 2、后备干部的日常工作绩效考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为后备干部的考核总成绩，其中日常工作绩效考核成绩占40%，后备干部专项考核成绩占60%。 3、后备干部汇总考核总成绩由各分子公司人力部门在每季度最后一天前送集团人力中心，由集团人力中心进行整理后向集团领导汇报，并交集团办备案，同时将集团意见反馈到各分，子公司人力部门，并于下次考核时对被培养人要求整改的地方进行重复考核。 4、后备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的以及严重违反集团各种规章制度的或每季度被集团监督部门——集团办公室处罚3次及以上的，将从后备干部名单中淘汰（其中属于部门推荐的后备干部由推荐人重新推荐新的人选），其余人选继续列入后备干部进行培养。由集团办公室配合集团人力中心监督各分，子公司对后备干部培养执行情况。 第五条 后备干部的培训与开发 1、后备干部的直属上司有义务提高后备干部的综合素质（如沟通能力、团队管理能力等）及实际工作能力（如业务能力等）。 2、集团人力中心将对后备干部的培训，作为集团人力资源开发的独立专项培训项目进行，针对后备干部的特点，采用集中培训和自学相结合的方式对其进行业务知识、企业文化、管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，提供外出培训（主要是指提高性或专项性培训）或出国培训的机会。 3、后备干部要深挖自身的潜力，充分发挥内因的决定作用，通过自学与实 践，提高自己的专业技术或管理水平。 4、具体培训方式由集团人力中心根据后备干部的级别和实际情况制定指导性方案，各分，子公司人力部门将集团方案结合自身的实际制定实施方案，交集团人力中心审核后实施培训。主管级后备干部要求以集中培训为主，经理级后备干部要求以集中培训和自学相结合的方式，总监级别以上后备干部要求以自学为主。 第六条 后备干部的晋升和福利 1、集团提拔主管或部门经理以上人员，先从集团后备干部中选拔或竞聘，若后备干部中无合适人选，再考虑从其它人员（按其基本工资下浮10%六个月）中竞选。 2、所有后备干部在获得后备干部资格当月起其基本工资都在同岗位的基本工资的基础上上浮5%--15%，如果正式担任对应级别管理职务则该上浮部门工资发放到其上任满3个月截止，如果未正式担任对应级别管理职务，则该上浮部分工资发放到其后备干部资格管理周期满为止，但比例最高为10%。 3、对于还在培养期便正式担任对应级别管理职务的人员，从担任当月起其基本工资在同岗位的基本工资的基础上下浮10%，在担任其职务的同时仍继续完成培养期的相关培训，培养期结束后，如合格获得后备干部资格则在获得后备干部资格当月起其基本工资都在同岗位的基本工资的基础上上浮5%--15%，6个月后截止，如不合格没有获得后备干部资格则只享受正常工资待遇。 第七条 对后备干部管理规定 1、发生岗位异动的后备干部第一