成本控制及签证管理.pptVIP

4.工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。 二.成本管理的相关文件 1.《中国建筑第*工程局有限公司项目成本管理办法》 2.《中建*局第*建设有限公司合同管理办法》 3.《中建*局第*建设有限公司工程预结算管理办法》 4.《中建*局第*建设有限公司工程签证管理办法》 5.《中建*局第*建设有限公司项目管理办法》 6.《中建*局第*建设有限公司几项费用管理规定》 7.《中建*局第*建设有限公司劳务(专业)分包招(议)标管理办法》 8.《中建*局第*建设有限公司材料设备采购及租赁招(议)标管理办法》 9.《中建*局第*建设有限公司废材管理暂行规定》 10.《中建*局第*建设有限公司施工现场临时水电管理暂行规定》 三.各部室项目成本分析资料具体要求 1、工程部：项目基本概况，工期及阶段性施工计划，工程数量及完工情况，各类影响正常施工因素统计及风险预期； 2、物资、设备管理部：当期物资收发存统计概况，包括甲供甲控物资使用情况，周转料摊销情况，大宗物资采购情况，油耗统计；设备折旧摊销情况，设备维护保养情况，外部设备租赁情况； 四、成本控制应对措施 1、建立责权利相结合的成本管理体制 成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要 进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。定期检查和考核，实行有奖有罚。 2、从质量成本管理上要效益 项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。 3、从工期成本控制上要效益 一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。综合工期成本的各种因素，找到一个工期成本为最佳的理想点 4、制定先进的、 经济 合理的施工方案 制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。 5、落实技术组织措施 落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的一个关键。项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。 6、组织均衡施工，加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。如业主规定有提前竣工奖，还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。 一、签证的定义 签证：主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。通俗的讲应该是就合同规定以外的工程量、或者施工完毕以后设计再进行变更的内容、或者业主或监理额外要求的内容等等 二、签证的特性 1、 时间性和准确性 时间是签证的基本要求之一，也是签证准确度的基础。施工现场签证就是在施工中现场发生合同以外的工程费用，双方代表当时就在工程现场根据实际发生进行测定、描述、办理签证手续，作为工程结算的计费依据。因此要求现场签证必须及时，有时负责签证人员当时不办理，口头答应，事后回忆补办，甚至在审计过程中还在办签证手续。这样导致现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际发生的条件不符，数据不准，在结算或审计过程中双方代表经常互相争吵扯皮。 2、 合法、合理性 负责签证的双方代表，必须是双方法人授权的，而且是具有一定范围。但有些由于当事人责任心不强，事后办理签证手续，虽然有些是真实的，但是由于没有当时实际记录，事后追记。所以签证单中的条件与客观实际不符，往往会产生不合理签证。还有一些虽然内容完整，条理清楚，但双方代表签字盖章不全，手续不完整亦属于合法性不足的签证。 3、操作性 操作性差是指签证单中的资料记载不详，含糊不清，摸棱两可，计算费用的依据条件不足，无法计算应发生的费用。俗称