信息系统项目管师理论文考试注意事项.docVIP

信息系统项目管理师论文考试注意事项 ? ? ? 自05年上半年软件专业技术资格与水平考试开考了信息系统项目管理师这一与系统分析师同级别的高级考试，考试的内容包括综合基础知识、案例分析和论文三个部分，其中论文让许多的考生感到为难。根据软考办最新发布的软考注意事项通知：答题纸论文摘要为330字。正文部分为2750字。信息系统项目管理师论文写作满分75分，及格分数45分。 ? ? ??信息系统项目管理师论文考试要在120分钟内写3000多个字，着实有点不容易。希赛软考学院为大家总结一下论文考试的注意事项，希望对大家有所帮助。 ? ? ??1.论文写作注意事项 ? ? ? 在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，以及最后的结尾，并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的格式可以按照一定的格式进行套用（俗称八股文，需要对整篇论文写作思想进行浓缩），如其中一种的写法，“我于XX年XX月至XX年XX月参加了XX公司的XX项目，在项目中担任项目经理一职，主要负责项目管理工作，在项目的执行过程中，针对XX问题(这个就得紧扣题目当中要求的论述的知识点，常对应到论文题目的第1问进行响应，并对第2点与第3点进行概述你如何进行管理，比如成本预算、控制，质量保证和控制，风险规划和控制等，你采用了什么工具与技术以确保项目成功。)我们采取了XXXXX的措施，通过该措施的XXXX实施，极大的地保证了我们的项目能够按进度计划和成本预算顺利地进行，并最终在我们团队的XXXX一致努力下，顺利地根据客户要求完成了项目……”。其中在写作的过程中，建议避免用到具体的人名和公司名称，为了避免不必要的麻烦，我们可以写某著名IT外企，某著名手机厂商北京研发中心等等。论文的内容只要结合自己工作的内容来写，写的解决问题的措施让人觉得真实，合情合理，并有效，让人看到确实是做过相关的工作，那通过也是水到渠成的事了。 ? ? ? 正文部分接着摘要开始写作。主要根据题目的第2点与第3点进行响应，阐述作为项目经理的你是如何运用各种方法与技巧去管理项目，为了增加可信性与论文的饱满，应在你认为关键的领域进行举例论述，效果会更好。 ? ? ? 2.考题和应对措施 ? ? ? 关于信息系统项目管理师的论文考试，纵观历年的考试题目，无非集中在范围控制、需求收集和管理、成本估算和控制、进度控制、质量控制和质量保证、团队建设、沟通、风险管理等方面。只要是书上的知识领域，每一个大的知识领域都可能会出到一到考试题目。我针对每个知识领域总结了一些采取对应措施的方法，具体如下： ??? ? 2.1范围管理领域 ? ? ? 范围管理中可能考到的内容包括需求的收集和控制方法，还有就是定义范围的方法，范围的控制过程采取的有效措施等，具体的知识点如下： ? ? ? ①针对收集需求可以围绕以下的内容展开讨论：在需求收集过程中，可以围绕以下相关技术展开，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，德尔菲信息搜集技术，观察，原型法等，只要把其中的一两个技术结合项目的实际来展开论述就可以了。 ? ? ? ②对于定义范围的相关方法，在定义范围的时候一般是专家判断，然后是涉及到创建工作WBS，一般来说IT企业都会运用自上而下的分解方法，先确定可交付物，然后通过可交付物分解为不同层次的工作包。 ? ? ? ③对于范围的控制，主要是建立严格的变更控制系统，防止范围蔓延。范围蔓延指的是在项目执行过程中，客户提出来了变更需求以后，我们并没有遵从变更控制系统，就直接进行修改，也没有进行变更的记录和跟踪，最后使得项目的可交付物和范围定义中的不一致，造成了范围蔓延。所以，在范围控制过程中，对于所有变更必须要遵守变更控制流程，这点在论文写作中必须要注意的一点。 ??? ? 2.2成本管理领域 ? ? ? 在成本知识领域里，涉及到的知识点会包括成本估算，制定预算，成本控制的相关内容，根据题目的要求，可以围绕以下知识点展开论述： ? ? ? ①成本估算的方法，采用的是自下而上的估算方法，先估算每个工作包的成本，然后估算每个控制账号上的成本，最后汇总为完成一个可交付成果的成本。成本估算还可以采用类比方法，也就是参考以前同类项目的成本估算情况，而后估算当前项目的成本。另外的成本估算方法是参数估算法，比如在IT企业中，每行代码的成本是多少，然后通过估计整个可交付物的代码数，得出粗略的成本估算。 ? ? ? ②关于制定预算的方法，首先要区分成本估算和制定预算的区别。估算成本是解决要花多少钱的问题，结果出来的是一个数，比如这个项目要花100万美元，但是制定预算的主要任务是解决什么时间花多少钱的问题，输出是以条S曲线，也就是建立成本基准的过程。在项目过程中要参考成本基准来进行挣值分析，来确定成本偏差，以便采取措施。制定预算的方法可以