人力资源管理创新.doc

浅谈人力资源管理创新 【摘要】 管理创新是指创造一种新的更有效的组织资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。在经济全球化的今天，企业为加强竞争力，就必须进行管理创新，而人作为企业的主题，人力资源管理的创新的重要性显得尤为突出；企业只有进行人力资源管理得创新，寻找新的管理办法，树立新的管理理念，企业才能在发展迅速的经济浪潮中立于不败之地。 【关键词】人力资源 管理 创新 众所周知，我们处在一个知识爆炸的时代，知识经济尤为重要， 它是技术创新的前提和基础，在这样一个时代，我们要对人力资源管 理进行创新，这就需要创新意识和创新欲望，但是更需要人才，需要 懂得科学技术，善于经营管理的高素质人才，而且还需要有敢于创新，勇于攀登，不畏困难的技术人才。随着科学技术的不断发展，知识的重要性尤为突出，将会成为人力资源发展的第一资源，将来的世界将是有知识人的世界。所以，人力资源管理创新应该要被企业予以高度的重视和实施。企业若是走人力资源管理创新的道路，前途将是一片光明，这样既能够夯实基础，又能够全面把握企业所存在的历史和现实问题，把员工的职业规划提高到一个更高的层次，能够很好的将寻找到企业利益与个人利益、眼前利益与长远利益的平衡点与结合点；更要敢于大胆创新，有前瞻性思想，创新的开展工作，使得企业的发展能够取得实质性进展。 一、现代企业人力资源管理的的内涵 人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： （1）对人力资源外在要素———量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 （2）对人力资源内在要素———质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 二、现代企业所需人才的类型及素质 （一）创新性人才 创新是现代企业管理中的一个关键主题之一，新经济是创新化的经济,创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展,计算机的广泛应用,电脑将取代一些机械性脑力劳动，而计算机的应用则要求人才必须具有综合的研究、判断、逻辑推理能力,高度的创造意识和创造能力。其次在现代企业管理中,产品的知识含量增加,逐步形成知识产品。知识产品的生产,最重要的生产资料不是设备和工具,而是人的知识的能力,特别是人的创造能力。另外,商品的价值不再是劳动者体力的简单转化,而是劳动者知识的转化。所以,要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力,科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。唯有全面创新,包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等,才能维持经济的竞争力，而这些创新都是需要人才的参与。所以,现代企业管理中需要创造性人才。 （二）个性化人才 个性化人是创新过程的一种表现形式, 任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在工业社会,生产是标准化、大规模生产,而在新经济社会,生产是非标准化,甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中, 谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品,谁就能在市场竞争中取胜。所以,有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才,就是让其个性得到充分发展。适合学什么,就让其学什么,适合干什么,就让其干什么。有哪一方面的兴趣与特长,就让其在哪一方面发展,当然,个性发展,并不是发展个人主义,更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相复合,必须与所在组织的需求相吻合,这是个人化发展的基本前提。 （三）复合型人才 所谓复合型人才,是指多种专业能力的复合,是社会科学与自然科学的复合,是智力因素与非智力因素的复合。现代企业管理中很多创造活动是跨领域的, 这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现,它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展,创造的复杂程度越高,高度复杂的创造需要高度发展的能力系统,也就是对知识面的要求越来越宽。实际上,不用说创造,在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。所以,复合型人才是现代企业管理中企业所需要的人才, 同时也是企业的稀缺资源,企业要努力的培养这种资源。 （四） 合作型人才 在现代企业管理中, 许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢,信息社会本身就是一个合作的组织,企业是