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第一章 人力资源规划 理论 操作 人力资源管理实践 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的控制 职业标准 人力资源规划： --又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，在整个人力资源管理 活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直 接影响着企业整体人力资源管理的效率。 --是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环 境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预 测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡， 实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 --广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。 长期规划（5年以上） 短期规划（1年及以内的计划） 中期规划（1-5年） --狭义的人力资源规划是人力资源供需平衡，人员需求补充计划。 方案设