设备管理杨耀双刘碧云第十章课件教学.pptVIP

1.试述2000版ISO9000管理体系的内容及推行ISO9000管理体系的 作用和意义。 2.市场条件下，设备管理应从哪些方面入手？ 3.试述推行5S现场改善设备管理的必要性及重要意义。 4.什么是全员生产维修？ 5.全员生产维修的特点是什么？其目标是什么？ 6.试述现代设备管理的新趋势。 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * 中等职业教育机电类专业“十一五”规划教材 中国机械工业教育协会 全国职业培训教学工作指导委员会 机电专业委员会 组编 第十章 现代设备管理方法 第十章 现代设备管理方法 第 章 本 章 小 结 第十章 现代设备管理方法 第 章 复 习 思 考 题 第十章 现代设备管理方法 1.熟悉设备和设备管理的基本概念。 2.了解设备管理的意义和目的。 3.了解我国设备管理的发展历程。 4.了解设备管理的职能和机构设置。 教学目标 1.设备和设备管理的基本概念。 2.设备管理的意义和目的。 3.设备管理的职能和机构设置。 设备管理的职能和机构设置。 教学重点 教学难点 第一节 ISO9000管理体系 ISO是国际标准组织(International Organization for Standardization)的简称，创立于1947年2月，总部设在瑞士日内瓦。 1． 2000年版ISO9000族的内容 ISO9000族包括五项标准： （1）ISO9000〓质量管理体系——基本原理和术语。 （2）ISO9001〓质量管理体系——要求。 （3）ISO9004〓质量管理体系——业绩改进指南。 （4）ISO10011〓质量和环境审核指南。 （5）ISO10012〓测量控制系统。 （2）管理职责 （1）质量管理体系 2． ISO9001：2000版的内容 （3）资源管理 第一节 ISO9000管理体系 （4）产品实现 3． ISO9000的作用与意义 （5）测量、分析和改进 （1） 是参与国际竞争，发展对外贸易的要求 （2）是建立现代企业制度，适应市场经济发展的重要组成部分 （3）是全面提高企业素质，强化质量管理的手段 （4）让企业深化全面质量管理 4．八项质量管理原则 （1）以顾客为中心 （5）提升企业管理机能，提高工作效率 （2）领导作用 （3）全员参与 （4）过程方法 第一节 ISO9000管理体系 （5）管理的系统方法 5．质量及其相关概念 （6）持续改进 （7）基于事实的决策方法 （8）互利的供方关系 1）质量是指产品、体系或过程的一组固有特性，满足顾客和 其他相关方要求的能力。 2）质量方针是指由最高管理者正式发布的与质量有关的企业 总的意图和方向。 3）质量目标是指与质量有关的所追求的或作为目的的事物。 4）质量管理包括指导和控制企业内与质量有关的相互协调的 活动。 第一节 ISO9000管理体系 6．企业建立和健全质量体系的要求 7．程序与书面程序包含的内容 1）具有系统性。 2）突出预防性。 3）符合经济性。 4）保持适合性。 5）注重有效性。 5）质量策划是质量管理的一部分，它致力于设定质量目标， 并规定必要的作业过程和相关资源以实现其目标。 第二节 市场条件下设备管理的方法 1．加强学习，提高认识 （1）对班组实行责任承包制 （2）定量经济承包管理方式 （3）反向租赁管理方式 2．加强基础工作，建立健全规章制度 3．合理配置设备，明确职责 4．控制成本，降低可变费用支出 5．不断探索，寻求新的管理模式 第三节 设备的现场管理 5S由整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成。 整理（SEIRI）：要/不要。 整顿（SEITON）：定位。 清扫（SEISO）：没有垃圾和脏乱。 清洁（SEIKETSU）：保持光亮和卫生。 习惯（SHITSUKE）：养成纪律的习惯。 日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。 1. 5S(现场管理)概述 第三节 设备的现场管理 表10-1 5S改善对象及目标一览表 实 施 项 目 改善对象目标 整理空间 清爽的工作环境 整顿空间 一目了然的工作场所 清扫设备 高效率、高品质的工作场所 清洁乱源 卫生、明朗的工作场所 习惯纪律 全员参与、自觉行动的习惯 2. 5S的含义及推行5S的必要性 （1）5S的含义 1）1S——整理。 ● 将需要和不需要的