自主型员工队伍建设(上传百度文库版本)专用课件.ppt

自主型员工队伍的内涵 余世维眼中2015中日战争 中国与日本的矛盾情节 19世纪，清朝末年，慈禧派五大君臣去过考察宪法，而且要准备富强的时候，爆发了甲午战争； 20世纪，中国在结束了封建统治建立成民国以后，日本人觉得中国这个国家大概要慢慢强大了，于是就又爆发了抗日战争； 电视剧《走向共和》中有这样一段评论： 中日两国学校关于中日战争的历史考题 中日两国学生关于中日战争问题的回答 中日两国学生关于中日战争问题的回答 教育造就的不同结果 日本都在做些什么？ 天底下最难的两件事是什么？ 沟通的既SMART原则，所谓SMART原则即是: S-(Specific)目标必须是具体的； M-(Measurable)目标必须是可以衡量的； A-(Attainable)目标必须是可以达到的； R-(Relevant)目标必须和其他目标具有相关性； T-(Time-based)目标必须具有明确的截止期限； 一般工作中的沟通中，至少要达到S、M、T缺一不可 　　协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。 一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 　　执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！ 　　企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 　　具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 　　狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 　　成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 4、对“要求标准”不能也不想坚持 在新加坡，涂鸦是要被除以“鞭刑”的。 十几年前，有一美国男子在新加坡涂鸦，被法官判处鞭刑6鞭。当时，美国政府得到该消息后，美国总统出面求情，新加坡总理说：“看在美国总统的面子上，减去2鞭，但必须执行4鞭。”该美国男子只得乖乖接受4鞭。后来该美国男子说：“我永远都不会忘记新加坡”。 去过新加坡旅游的，都会有这样的感觉“一个看不到警察的国度”。 4、对“要求标准”不能也不想坚持 在中国，随着法律、法规的不断健全，生活中的各类“要求标准”不少，但执行情况如何？ 上海的“七不规范”： 不随地吐痰、不乱扔垃圾、不损坏公物、不破坏绿化、不乱穿马路、不在公共场所吸烟、不说粗话脏话； “不乱穿马路” 国外，汽车驶过路口时都加速通过以确保交通畅通； 在国内，你敢吗？ 4、对“要求标准”不能也不想坚持 关于过马路，有没有相关的标准？执行起来困难吗？ “不乱穿马路” 国外，汽车驶过路口时都加速通过以确保交通畅通； 在国内，你敢吗？ 目前，国内交通事故的赔偿是注重对弱势群体的保护，在实施之初造就了一个新的行业——“碰瓷”。 根本原因在于我们不想坚持这么做！ 怎样才能有好的执行力 沟通、协调 反馈、责任 决心 执行力的五个关键词 关键词一：沟通——沟通是前提 2、把自己头脑里的想法灌输到别人的脑袋。 1、把别人口袋的钱变成自己口袋的钱。 关键词一：沟通——沟通是前提 关键词二：协调——协调是手段 关键词三：反馈——反馈是保障 关键词四：责任——责任是关键 关键词五：决心——决心是基石 自主型员工队伍建设 能尽心尽责地完成本职工作 具有发现本岗位或相关区域问题的能力，并能主动地加以解决 具有以最高水平为目标而持续改进、追求完美的精神 自主型员工队伍内涵的三个层面 日本这个国家在我们中国黄海的对面，天生就没有资源。 所以，日本和中国始终是处于一种非常微妙的紧张关系。近一百年来的近代史中，在每当中国非常强大的时候，或快要强大时候日本和中国就开始打仗了。 一种猜想：可能是由于日本人天生就觉得他的资源非要仰赖中国，而中国这领土优势它非要掠夺的对象。 如果21世纪，中日之