好的团队建设与管理办法.docVIP

好的团队建设与管理办法 有凝聚力，能以公司利益为核心，一切为了销售. 团队的凝聚力应由团队领导人来加强，所谓团队领导人是有组织能力、协调能力，销售经验丰富的人来担当。 在整个团队的组建中要了解团队每一个成员的个性，办事风格，个人想法。一一攻破，让其认识到自己是团队的一份子，把本职工作当成自己的一份事业来做，不能认为是给老板打工。 团队成员服从公司安排：这就需要团队领导以身作则，身先士卒，不怕吃亏受累，能起到好的带头作用，不管是基层销售工作，还是本职工作全部做到位，让大家看到，自愿为团队的成绩做努力。 聚拢人才，挖行业精英 一个好的销售团队离不开好的销售人才。 一方面广纳人才，这个由人事部门和销售部门统一协同招纳人才。人事可以在网上各大招聘网站网罗人才，销售部门领导可以在卖场挖掘人才，包括竞品展厅，自有展厅销售人员也可以推荐人才，推荐一个给予200元奖励（前提是和公司签订正式劳动合同之后）。 建立合理的奖励机制，对表现突出，销售业绩突出的销售进行奖励。 奖励制度是调动销售人员激情的手段之一，这对加强团队建设和团队的向心力和凝聚力有很大帮助。 奖励制度要明确简单，让员工一目了然，清楚自己每一笔奖励金额。 奖励最好是针对个人，针对个人更能体现公司对销售业绩奖励的重视性。针对集体奖励会造成分配不均等诸多问题。 培训公司文化，公司思想，加强员工的忠诚度。 一个好的团队一定要有好的团