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* 組織作業與組織結構 個案演練 試針對班級經營，實施「組織再造工程」。 提示：須包含以下內涵 使命目標 策略規劃 組織結構圖 * 組織作業與組織結構 個案演練 使命：最卓越的班級 策略：五育均衡發展 班代 公關 資訊 總務 生活 學務 文藝 德育 群育 體育 財會 班務 證照 講座 課程輔導 * 組織作業與組織結構 組織策略 最適當的 組織結構 組織內部各次級 單位的差異性 組織規模 管理方法及風格 員工特質 組織文化 所需技術 環境穩定性 組織目標 影響最適組織結構的變數 * 組織作業與組織結構 組織規模 小型組織傾向於較少專業化、較少的標準化及更多的集權化 大型組織則傾向於專業化、更多的標準化及更多的分權化—機械式組織。 * 組織作業與組織結構 問題 班級經營 vs. 系學會經營 貿易公司 vs. 台積電… * 組織作業與組織結構 科技對組織結構的影響(Joan Woodward，伍沃德，1950) 單位生產 (小批量生產) 大量生產 連續生產 組織結構特性 低度垂直分化 低度水平分化 低正式化程度 中度垂直分化 高度水平分化 高正式化程度 高度垂直分化 低度水平分化 低正式化程度 有效組織結構 有機式 機械式 有機式 * 組織作業與組織結構 科技對組織結構的影響(Charles Perrow，培若)1 例行性科技 工程性科技 手工藝科技 非例行科技 少 多 工作變動性