子公司工程部技术总工职位说明书.docVIP

职 位 说 明 书 一、基本资料 职位名称 技术总工 职位编号 职位人数 1 所属部门 工程部 职等 直属主管 工程部经理 直接督导职位/人数 间接督导职位/人数 可轮调职位 可晋升职位 工程部经理 二、职位在组织中的位置 三、职位目的 协助工程部经理对项目现场进行全面管理，使项目操作达到公司经营目标规定的要求。 四、职责 序号 关键成果领域 职责 权重 1 设计管理 负责落实授权范围内的施工图或招标过程中专业设计图纸审核确认； 配合设计部做好开发项目地质初勘、地质详勘、技术论证。 配合设计部做好各设计过程中技术认定及设计变更的技术把关； 参与设计过程中技术交底评审； 项目现场优化设计的落实执行。 总控项目所有施工图纸管理； 与集团设计部做好图纸交接存档工作,组织授权范围内的图纸确认工作。 20% 2 内外协调 协助工程部经理与各关联单位的一切联络与接触。 5% 3 工程管理 参与编制“工程管理指导书” 施工条件确认；参与《施工组织设计》审核、《监理规划》审核； 参与施工图图纸会审及交底；设计变更管理；现场签证管理； 竣工图审核； 根据集团工程管理部编制的管理指导书，编制部门项目技术指导书； 现场建筑技术信息资料收集、技术资料初审； 协助经理控制施工进度及现场安全文明施工，配合集团工程管理部要求，对项目施工把好技术关。 20% 4 计划管理 组织工程总进度计划的编制、调整。 5% 5 编制计划 根据总进度计划，组织编制承包商、供货商分制计划，根据销售总体计划，组织编制样板间配合施工计划。 10% 6 质量管理 安排、指导分管专业工程师进行现场质量管理。 10% 7 成本管理 安排、指导分管专业工程师进行现场洽商、变更、索赔的成本管理，审核项目资金计划，审核付款申请。 10% 8 组织会议 组织重要承包商、供货商会议，签发不合格报告于各承包商与供货商。 5% 9 组织考核 组织各工程主管对承包商、供货商进行进度、质量、安全、文明施工，场容场貌等方面的考核。 5% 10 组织验收 参与项目各类工程专项验收、档案验收，项目各阶段的精装修、样板间的验收确认。 5% 11 其他工作 完成项目经理交办的其他工作。 5% 五、工作联系 联系对象（部门或单位） 联系内容 公司内 集团工程管理部 技术支持配合 集团设计部 设计变更，洽商，图纸交付，现场施工配合 前期部 施工许可证，项目规划验收配合，报批报建配合 人力资源部 部门员工聘用、辞退、升职、加薪、奖惩建议 销售中心 样板开发，销售通道施工配合 客户服务部 客户投诉质量类问题技术支持，入住验房配合 物业公司 房屋内部交接验收配合 公司外 规委 规划及验收手续 质监站 质量监督及验收、备案 设计单位 图纸交付，设计变更，洽商配合 承包商、供货商 现场施工，采购配合 市政部门 水、煤、消防手续，强弱电、雨污水报批报建 公共事业部门 公共配套报批报建 六、权限（见爱家授权手册） 七、工作时间 维度 具体界定 选择 工作时间 根据项目开发进程，各工作节点上下波动。 工作负荷 轻松：工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感。 正常：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长，一般没有加班情况。 满负荷：工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张，出现少量加班。 √ 超负荷：完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，经常感到疲劳，有经常的加班现象。 出差时间 视项目区域，出差约占总时间的30%（填写百分比），频率约为1次/季度。 八、工作环境 维度 具体界定 选择 生理条件 1级：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动 2级：经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动 √ 3级：经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心健康的劳动）、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动 自然环境 1级：岗位环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作 2级：岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作 √ 3级：岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施，例如承受有毒物质或气体、高温、尘土、油垢、噪音、振动或接触传染菌、刺激化学物品和放射性物质等（指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者） 九、工作使用的主要制度/流程/文件 工程进度控制流程、变更督办流程、工程质量管理流程、设备材料交底及验收流程 十、任职资格 （一）学历（与工作经验替代互换） 学历 本科 说明 专业要求 工程建筑类专业 学历分中专（高中）以下、中专（高