机械设备管理实施办法.docVIP

机械设备管理实施细则 机械设备是资源配置的重要组成要素，是施工企业生产的物质技术基础。为了充分发挥企业技术装备在施工生产中的作用，保证安全施工和机械设备正常运行，提高经济效益和企业竞争能力，必须加强机械设备管理。结合我公司具体情况，特制定本细则。 一、机械设备管理的基本任务 正确贯彻执行国家有关机械管理的方针、政策，建立健全管理规章制度和责任制，运用经济手段及科学管理方法，进行从机械设备购置计划编制到机械设备报废全过程综合管理。做到合理配置、择优选购、保证供给、正确使用、精心维护、检修，适时更新改造，不断改善和提高机械设备装备水平，达到机械设备使用奉命长、技术状态好、消耗低、利用率和生产效率高的目的。 二、机械设备的管理体制和职责 为了保证机械管理基本任务的实施，实行统一领导、分级管理及大型集中、中小型分散相结合的原则，有关单位职责规定如下： 1、总工办职责 负责审批项目部机械设备需求计划，保证确定的机械设备能满足项目施工的需要。 2、机械租赁站职责 2.1建立本部门机械台账和技术档案，掌握机械数量、状态和分布情况，做好原始记录和统计资料的积累、分析工作，正确及时填报各类机械统计报表。 2.2编制本部门机械设备年度大、中修计划，组织大、中型机械修理后的技术验收。 2.3负责本部门所有的大中型机械设备的租赁工作，加强机械技术经济定额的管理和经济核算。 2.4组织机务人员的业务学习，参与机械工人的技术培训和考核工作。 3、项目部职责 3.1按照工程项目的需要提供机械配备计划，贯彻上级颁发的管理规章制度、操作规程、保养规程、定期检查执行情况，并做好相关记录。 3.2 项目部根据工程需要，在同等条件下优先考虑租赁机械租赁站的机械设备，如机械租赁站的机械设备不能满足本项目的需求，可与其他租赁公司签订租赁合同，其机械设备的安装、维修工作由租赁方负责。 3.3 负责本项目部所有机械设备的资料查验，使用功能及安全程度查验，解决机械设备管理、使用、保养、维修中的问题。 3.4负责机械设备操作人员操作技术的培训，指导机械设备操作工合理使用机械，安全生产，组织机械事故的调查、分析、处理、上报等工作。 3.5落实“三定”责任制，每月组织一次机械设备的运行状态、安全情况的检查。 三、机械设备的管理细则 机械设备的记录、台帐、报表填报细则 机械租赁站设备管理员应做好以下几方面的工作： 1、凡属于固定资产的施工机械、生产设备都应从新购或调入日起，进行统一编号，分类建帐立卡，并在机体上标明与帐卡一致的编号。 2、机械设备构成固定资产的条件 （1）使用年限在一年以上； （2）单机价值在2000元以上。 3、机械设备台帐应以机械分类编号为顺序，主要记录机械名称、型号和规格，购（调）入日期、原值、制造厂、出厂日期、机械来源、使用单位等情况。 4、每年年终要对机械设备进行全面清查盘点，查明实物，调整帐目，核实分布情况和价值，确保账、物、卡三相符。在清查盘点中发现盘盈、盘亏，应查明原因，追查责任，写出书面处理报告，报至公司物资供应部，财务部门办理盘盈、盘亏帐物手续。 （二）机械设备的购置细则 为了有计划、有目标地改善和发展装备结构，并根据技术进步的要求和施工生产的需要，购置机械设备。 1、机械设备的购置原则 1.1、首选安全、环保、节能型机械设备。 1.2、贯彻大中小并举，以中小型为主，以国产机械为主原则。 1.3、必须管好、用好现有机械，优先解决占有劳力多、体力劳务繁重及不用机械难以保证工程进度和质量的工种使用机械。 2、械设备购置程序 2.1、机械管理员搜集资料、摸清情况，汇总基层上报计划，掌握现有设备的情况。 2.2编制机械购置计划草案，上报公司有关部门进行审核，在充分发挥现有机械性能的前提下，使施工任务和实施能力平衡。 2.3、机械购置计划所列机种规格、型号、厂牌等都要经过认真的选型论证，择优购置。 3、机械设备的购置、验收细则 机械设备购置由机械租赁站或项目部进行。购置应认真选择生产厂，并从质量、价格、运费、交货期限、供应方式、售后技术报务及配件供应等方面衡量，择优选厂。 3.1签订订货合同，内容包括机械设备名称、规格、型号、包装要求、运输方式、到货地点、交货日期、价格、结算方式，以及供需双方需要在合同中明确规定的事项和违反合同的处理方法。 3.2机械设备到货后，由机械租赁站或项目部组织及时做好验收工作。验收的内容：主要包括机械设备技术资料的清点归档工作，填写《新增设备验收表》。 3.3验收的程序 3.3.1依据订货合同核对发票、货运单、机械型号，按货运单初步检查包装箱完整情况，件数是否符合，如发现问题，应立即向承运单位及生产厂提出质询，必要时拒付货款。 3.3.2开箱后，依据装箱单、发货明细表、说明书、合格证等，核实机械设备规格、数量等是否相符，检查外观质