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企业创新激励管理制度1.目的：为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。 2.适用范围：本制度应用于我公司全体员工。3.职责：经公司任命的创新评审小组负责本制度的修订执行；各部门积极组织员工参与实施；行政人事部负责成果的记录归档管理工作。4.内容：4.1创新定义：创新主要指公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括工作内容上的创新、工作方法上的创新。 创新分为合理化建议、创新成果两类。 4.2 创新团队设立4.2.1 创新工作室由公司及劳模倡议发起，下设3支创新团队，这些团队以劳模、工程师、高级技师等高技能人才为带头人。4.2.2 工作流程图4.3创新成果评审原则4.3.1公开、公平、公正原则：考核过程和评选过程做到公开、公平、公正，确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。 4.3.2采用绩效考评原则：对员工所采取的相应创新激励措施依据对员工的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。4.3.3全面激励原则：对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对公司全体员工运用各种激励方式进行创新激励，即全员创新激励。 4.3.4物质激励、精神激励、机会激励相结合原则：对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、 机会激励等有机结合，充分发挥各种激励手段的协同作用。4.3.4.1精神奖励与机会激励：职业规划、培训激励、职位晋升激励等。4.3.4.2物质激励：创新成果激励、合理化建议激励、创新奖项激励等。4.4奖励内容分类4.4.1创新成果激励 （已实施并有结果）对于给企业产生直接或间接经济效益、品牌效益的如下行为给予奖励：4.4.1.1管理方法创新：实施部门、公司、行业内先进的管理方法。4.4.1.2工作流程创新：建立或调整优化工作流程、工时缩短、成本节约。4.4.1.4产品工艺创新：优化工艺、改进疗效、优化配比。4.4.1.4 技术改造创新：设备改进（机械）。“从无到有”或“从有到优”的创造创新行为，公司根据所评定的产生效益的大小，给予100-2000元不等的一现金奖励，并进行通报表扬。4.4.2合理化建议激励 （有建议方案未实施）合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题、不足或优化设想，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案和优化方案。包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序的改善；新产品及新市场开发建议；市场、营销策划的合理化建议；提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议； 职务范围内， 重大突破性合理化建议；非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议； 任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的方案内容和可行性以及工作流程等。对于员工提出的合理化建议方案，一经公司采纳，由总经理批准即可给予50-500元不等的奖励，并进行通报表扬。4.5年终创新奖项设立创新奖项在年终评选1名，通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、取得创新成果的公司员工予以公开奖励，以达到促进员工不断创新的目的。创新奖的申报由部门向公司提出申请，申请包括该项创新的具体内容、可行性和创新效果，获批实施后的效果。 4.6申请流程4.7其它4.7.1创造效益计算分一次性效益和持续性效益。持续性效益可统一以一年度为统计单位。4.7.2建议提出人和实施人，非同一人时，可根据贡献分别申请奖励。 4.7.3需验证观察后才能确定创新结果或效益时，原则上在确认月兑现。附件1：《创新成果》立项表附件2： 创新项目奖励标准表创新项目奖励标准（以50元为递增单位）（保密内容）内容奖励区间备注经公司采纳的合理化建议（岗位级）；产生间接效益500-2000元；工作成果改进岗位现有不足；50-200经公司采纳的合理化建议（部门级）；产生间接效益2000-5000元；工作成果使部门现状明显改进；200-400经公司采纳的合理化建议（企业级）产生间接效益5000-10000元；工作成果使企业现状明显改进；400-6001.产生间接或直接效益10000-20000元600-1001.产生间接或直接效益20000元以上1000-2000