企业持续发展的第一要务是安全生产(郑州分公司).docVIP

企业持续发展的第一要务是安全生产 ------郑州分公司安全生产工作经验介绍 2012年5月 下午好，安全生产是企业健康持续发展的第一要务，是做好各项工作的前提和基础，直接影响到企业的稳定和发展。近年来，郑州分公司生产经营规模日益扩大，安全生产面临着新形势和新挑战，面对这一情况，我们坚持把安全工作放在各项工作的首位，树立“安全隐患就是事故”的理念，高度重视狠抓落实，通过完善安全生产长效机制，营造安全文化氛围，明确安全生产责任制度、技术标准、管理制度和目标任务，落实人防、物防、技防措施，创新监管方式方法，保障了企业安全发展、安全运行，具体做法有以下七点 一、统筹规划，整体推进，全面提升安全生产监管水平? 郑州分公司以科学发展观为指导，从以下四方面重点抓起：一是统一部署召开年度安全生产工作会，提出本年度安全生产工作目标，对全年安全生产工作进行详细安排。二是加大安全生产成本投入，分公司每年约投入1000余万专项资金积极落实“科技兴安”战略，提高安全生产“人防、技防、物防”水平。三是将安全生产真正落实到基层班组，明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，引导、规范基层员工的思想行为，提高安全生产管理执行力。 四是把安全文化纳入企业文化建设体系中。将安全思想、安全基础观融入到企业的生产经营理念中，营造浓厚的安全文化氛围，不断提高员工安全文化素养。 二、健全机制，夯实基础，构建安全生产长效机制 一是安全生产管理制度日臻完善。分公司针对安全生产和监管工作中存在的矛盾和问题，进一步修订完善《安全生产管理办法》、《安全生产绩效考核实施办法》、《安全风险评估制度》、《枢纽楼安全管理实施细则》、《行政值班工作制度》、《消防灭火器管理办法》等，及时为各级安全管理人员的安全操作提供了依据。其中《消防灭火器管理办法》的实施为公司每年节省了约200万元专项资金，可用于其它安全生产投入，进一步优化分公司安全生产条件。同时建立和完善安全生产事故应急预案,两大枢纽楼每季度都会组织应急演练，以加强预防、预警、预报各项应急管理。 二是健全安全生产责任体系。分公司管理层与各部门、各部门负责人与基层班组，层层签订安全生产责任书，签订率达100%。全面落实“一岗双责”制度，将责任目标和工作要求落实到岗、到位、到人，使员工人人身上感到有担子、有压力，自觉从严从细做好安全生产各项工作。 三是构建安全生产长效机制。分公司由主管副总牵头每季度召开安全生产工作分析会，听取本季度相关部门的安全生产工作汇报，分析存在的问题，及时协调有关单位研究问题，提出解决办法，实行每会发会议纪要制度，要求各部门认真落实会议确定的各项措施，并对下阶段的安全工作做出安排。通过会议制度的形成确立，逐步建立一种跨部门、跨专业的工作机制，明确监督“三同时”制度落实的责任部门，并在具体工作流程中予以体现，有效执行了“三同时”制度，防范安全事故和隐患。 三、开拓思维，强化监管，不断创新安全生产管理体系 一是安全管理理念创新。在安全生产检查活动中实施“守土有责”和“层级管理”相结合。即以省公司安全生产检查组隐患整改结果为依据，分公司安全检查组成员对各自检查点负责，各部门一把手对所辖区域负责，确保分公司三级安全管理责任制层层落实，促进隐患排查到位。 二是安全管理机制创新。为加大安全生产管理力度，分公司于2011年3月成立了安全后勤服务中心，明确组织架构和职责，配备相应的人员。并适时调整公司安委会以及各部门、班组安全员的人员组成，健全公司、各单位、班组三级安全生产管理体系。同时，完善安全生产月报制度，要求各部门每月开展安全自查，按时报送本部门安全生产月报，及时掌握公司安全生产动态。 三是安全管理方式创新。1、转变传统的安全检查方式，每年组织兼职安全员前往其他部门进行安全交流和互查，取长补短，达到相互学习、共同进步的目的；2、为加强现场管理，我们陆续在北环、郑东新区枢纽楼以及农业路办公区成立了安全综合管理办公室，具体负责安全管理、后勤物业工作，提高办事效率。3、将安全常识、防灾避灾知识、消防器材操作规范等制成《员工安全知识手册》，发放到基层每个班组，向全体员工普及安全生产知识，取得良好实效。 四是安全管理方法创新。1、分公司采用防火板封堵、玻璃隔断贴膜、挪移气体灭火系统管网位置等新方法，完