地产与物业工作界面规范讲解.docVIP

地产公司与物业公司 工作界面规范 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 通过明确地产公司和物业公司之间的工作界面，促使双方保持良好的业务协作，提高工作效率，共同提升客户满意度和忠诚度。 适用范围 适用于地产公司和物业公司之间主要业务往来的操作。 特别说明 本文件涉及的物业人员人工标准以福州区域（见附件一）的标准为参照物，各区域以当地经济消费水平指数与福州区域消费指数比较，并作出相应的福利项目构成调整及工资水准调幅，经集团总裁批准后，作为双方人工费用结算的依据。 本问津规定以外ideas其他费用，物业另行提报后双方另行协商。 物业公司应加强人员培训，加强员工的企业主人翁精神，加强服务意识，在工作中不分地产与物业，勇于承当责任，更好地为业主服务。 工作界面规范 工作性质 阶段 地产公司职责 物业公司职责 使用表格 备注 3.1 房地产开发项目管理 3.1.1 设计阶段 设计管理部组织地产公司相关部门和物业公司对建筑方案、景观方案和室内方案进行评审 参加建筑方案、景观方案和室内方案进行评审，提出合理化建议 提出