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一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）( A ) 首席执行官能决定公司的发展方向首席执行官能为公司描述出战略远景首席执行官是其他人认可和追随的偶像首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）( D ) 经济责任法律责任志愿责任运营资源，按照游戏规则来增加利润社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ）( A ) 政府研究开发总费用政府稳定反垄断法规对外国公司的态度识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）( B ) 识别社会与任务环境中可能的发展趋势识别这些影响这些趋势的因素评估这些趋势实际发生的可能性努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）( D ) 规模经济产品特色资金要求竞争者数量下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ）( B ) 职能结构分部式结构事业部制联合结构下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）( C ) 企业文化给员工传达一种认同感企业文化能够促使员工对某件事更加努力作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力企业文化为员工提供恰当的行动指南根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）( D ) 提高结构壁垒提高报复预期降低进攻激励创新核心技术与能力合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（）( C ) 丧失控制权利润较低增加经营成本与合资伙伴可能发生冲突公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ）( B ) 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩明确公司发展的核心能力公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）( C ) 集中战略同心多元化暂停战略相关多元化对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）( A ) 暂停战略扭转战略无变战略收缩战略组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）( C ) 不能用数据来补充管理层的判断不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务不容易界定产品与细分市场不容易促进沟通下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）( A ) 可替代性用户价值竞争独特性可扩展性战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）( C ) 协同战略共享诀窍共享无形资源形成规模经济或范围经济公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ）( B ) 需要跨项目或产品培育的构想需要横向扩张资源稀缺需要提高信息处理与决策能力当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）( B ) 分隔整合吸收瓦解关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）( B ) 产品和服务质量更好、差异更小满足顾客需求的过程差异更大更加灵活地随顾客需求变化进行调整消除不增值的工作降低成本下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）( A ) 长期评估法战略资金法股权激励法权重因素法一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）( C ) 特许经营合资收购外包三、判断题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。(正确) 公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。(错误) 如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。(正确) 战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。(正确) 缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员