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步步为赢:区域营销沙盘模拟演练概要

03年度市场需求信息(三) 产品名称: F5电子智能家庭伴侣 需求市场: 华南市场 订单号 产品 需求量 客户分类 付款期限 定单 归属 渠道销售(A类) 零售卖场 (B类) 现付 一年 二年 1 22 2 12 3 14 4 33 5 25 6 16 7 9 8 6 9 5 10 12 11 3 12 9 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ P47 5\9 03年经营会议 资金链条牢固吗? 人、财、物方面的经营资源是否匹配? 目前公司在行业内的竞争地位如何? 你是充当市场的领导者还是追随者? 三个市场均衡发展还是主攻某个市场? 如何确定你的营销组合? 公司的资金能力、市场开发能力、品牌支撑能力是否强劲吗?需要调整吗? 本期的经营目标明确吗? 配置经营资源 财务部经理 填写贷款表格,准备到银行领取贷款。 人资部经理 填写人员变动表,招聘销售人员,生产工人。 总经理 审核审批本年度的经营决策报告。        时间:20分钟 分数: 状 态 岗 位 上年度人数 本年度人员调整 现有人数 在岗 待岗 招聘 待岗 辞退 退休 在岗 待岗 销售人员 生产工人 设备投入决策 状 态 配 备 上年度 配

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