建立以财务管理为中心的企业管理模式.doc

建立以财务管理为中心的企业管理模式 企业管理是一项涵盖着多元因素的系统工程，它包含着生产管理、技术管理、质量管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、行政管理等子系统。面对多个管理子系统，在企业的洋效运行中，应当建立以哪项管理为中心的企业管理模式，这不是由企业家们随意确定的，而是由商品经济社会发展的各个不同历史时期来决定的。同样，如何增强企业在我国社会主义市场经济体制下长期稳定发展的基础，也不是由人们的主观了解意所左右，而唯有努力营造企业内部良好的财务管理环境、提高企业的市场竞争能力才能得以实现。 一、建立以财务管理为中心的企业管理模式是市场经济的必然选择 不同的历史时期决定了企业管理的不同模式。商品经济社会的初始发展时期，企业作为商品的生产者，它所关心的主要问题是其生产产品的使用价值及其价值的实现，因而，始终把生产管理列为企业管理的中心。在我国计划经济发展时期，企业（尤其是国有企业）实际上是以完成上级下达的生产计划为主要经营目标的经济实体，其所关心的是生产计划的完成状况及其生产产品的质量稳定和先进程度，于是，较长时间地形成了以生产管理和以技术、质量管理为中心的企业管理模式。当然，在前述的企业管理模式中，企业家们也关心降低产品成本和提高产品销售、追求企业利润的问题，但很大程度上仅仅是为了满足企业再生产或提高职工收入分配水平的需要。而今天，在社会主义市场经济条件下，企业已经发展成为市场的主体和投资者的法人财产实体，所以，就现代企业的本质而言，就是要实现投资资本的保值与增值。为此，如今的企业家们不仅希望能在经营活动中使投资者的本金得到最完整的维护，而且希望通过努力能使资本得以快速增长，也就是实现所有者权益的最大化。正是由于这种社会经济形态的不断变革过程，加速了企业家们的管理理念演变，并最终促使企业管理模式发生了根本性的变化。由此可见，在市场经济不断发展的基础上、在企业经营活动的过程中、在现代企业本质的驱动下，企业管理中的生产管理、技术管理、质量管理等都只能是实现所有者权益最大化的手段，而使财务管理最终成为企业管理的中心，这是历史的必然选择。 二、建立以财务管理为中心的企业管理模式是现代企业制度的客观要求 首先，把财务管理放到企业管理的中心地位上来，是因为财务管理是现代企业运行的起点。众所周知，随着我国现代企业制度的建立和资本、金融市场的逐步形成，计划经济发展时期的那种企业创立初始资本及扩大再生产的资金投入，绝大多数都是由国家、集体注入或由企业自我积累资金补充的这样一种格局被打破了。现在，企业的资金来源可以根据自身特点和业务发展的不同需要，主动地从资本、金融市场上来进行筹集或依靠自身的积累来实现。这种变化，要求现代企业通过有效的财务管理来选择在不同的时期、不同的市场条件下，切实采取不同的资金筹措方式，努力争取以最小的资金成本取得最大的资金效果。同时，由于现代企业的一切生产经营活动从一开始就需要有资金的投入，并且，企业的每一步发展、新技术的开发、扩大再生产及实施企业的战略目标等都也从一开始就需要一定量的资金给予保障，所以，从这个意义上看，财务管理成为现代企业运行的起点是显而易见的。 其次，把财务管理放到企业管理的中心位置上来，是因为财务管理始终反映着现代企业的运行成果。按照现代企业制度的架构形成，我们可以清楚地看到，由于现代企业实现了企业资本所有权与经营权之间的“两权”分离，使企业真正成了一个独立的法人和经济实体，经营者必须对企业的经营成果负责。而在任何一家企业中，能够不论从时点上、还是从时期上，都充分地、真实地、有效地向企业经营者披露经营成果的，只能是企业的财务管理部门。企业家们可以依据财务管理部门提供的各类财务报表对经营状况进行必要的分析，例如，可以利用“资产负债表”来总体评估企业的财务状况，可以通过“损益表”来定期了解生产经营活动的全部成本构成及资本保全、增值的现状，可以运用“现金流量表”来掌握企业的现金总量和流入、流出的动态等。总之，企业的财务管理动态地反映着企业的经营状况，而现代企业的财务报表体系更是伴随着经营过程、定期完整地对运行绩效不断地作出终极报告。因此，财务管理在现代企业的运行中备受经营者的高度关注和重视，便是十分自然的。 再其次，把财务管理放到企业管理的中心位置上来，是因为财务管理是现代企业运行的终极。不管企业是处在初创时期或是处在发展时期，也不管企业的“寿命”有多长，其经营的绩效总是必须通过财务决算的方式来得以实现，并通过对财务成果的分配处理来最终确定所有者权益的增加或减少。从这个意义上来理解，财务管理就是企业一个时期运行的终极。那么，当企业由于各种原因而终止运行时，企业的所有经营管理活动都已结束，但其财务活动仍将继续，它还必须完成企业解散的财务清算。只有当清算工作全面完成后，财务活动才真正停止。这就更清楚地表现出